咨询动态

2012年5月25日，由AMT咨询联合成都市科学技术协会共同主办的，"可持续成长：加速企业管理升级"暨成都科技创新论坛在成都科协隆重召开。此次会议以"可持续成长：加速企业管理升级"为主题，共同探讨成长型企业持续成长所面临的包括从战略、机制、管理、IT等方面的难题。

尽管新药研发遇到重重困难，欧美强国的制药企业依然押宝在新药研发上，将研发新药作为其发展重点。我国制药企业要想逐步缩小与发达国家之间的差距，真正主导市场，必须增强经济实力，强化研发管理。然而，在我们过去几十年的新药研发中，失败的案例却比比皆是，这又是为什么呢？

管理咨询公司AMT研究表明：很多企业管理人员脑海中的流程管理工作的现状问题主要是开展情况、流程自身的运转情况、流程管理工作对业务有什么帮助等。但是这些大家反映和关心的东西都是一些比较散的点状问题，如何能够把这些情况进行一个系统地整理和分析，来评估公司的流程管理工作的现状呢？

目前，军工企业正在经历第三次转型，其主要特点是以"制度创新、模式创新和管理创新"为重点和突破口，从"企业体制、管理制度和经营模式"三方面进行转变，管理咨询公司AMT就如何利用信息化的手段帮助军工企业完成跨越，实现管理提升，来进行探讨。

从80年代的自发组建到90年代以后的主要由行政力量推动，到目前为止我国出版行业形成了大大小小20余家的出版集团。

作为首都，北京具有明显的人才优势，它是我国最大的科技和智力密集区，高等院校、科研机构集中，人才荟萃。但北京在人才产业、人才环境、人才投入产出等方面依然与国际化大都市有不小的差距，迈向世界城市的路仍然漫长。

管理咨询公司AMT研究表明：随着国有企业改革的不断深化，在中央、省市等国资委或其他政府出资人的推动下，国内形成了众多大小不一的多元化集团企业。

管理咨询公司AMT从多年研究中发现，无论淡季旺季，促使员工积极参与到知识管理实施当中绝非易事，那么如何利用知识管理让营销业绩保持持续增长呢？

管理咨询公司AMT认为可以将IT建设比喻成女孩美容，说IT建设需要规划就像女孩美容需要规划一样。没有规划的IT建设，就像没有规划的美容，结果是：局部看上去挺美，但整体上总感觉有哪不对劲。造成这样后果的原因有二：一是这个女孩根本不知道美容是需要规划的（IT也是需要规划的）；第二个原因恐怕是因为规划的方法复杂，女孩不知如何是好。

对于快速成长中的企业，是选择专业化还是多元化发展的问题，一直是一个老生常谈的话题，至今也未有定论。在中国，存在多少比例的企业管理者在对多元化和专业化概念和意识尚不十分明确的情况下，正在或者将要盲目的进行多元化经营或者投资？，本文案例中提到的A企业就是这样一家AMT咨询曾经服务过的、深受多元化发展思路困扰的集团型企业，到了发展不进则退的十字路口，他们该何去何从……

随着国家政策调控的加大以及市场环境的不断趋紧，房地产厂商和消费者对市场预期的博弈将持续加剧。在今后的几年，很多房地产企业都将不得不迈入"苦练内功"的阶段，借助管理出效益，将成为房地产企业新的利润增长点。

4月19日AMT咨询在广州举办了以"可持续成长：加速企业管理升级"为主题的全国巡回论坛。本次大会上AMT咨询发布了针对成长型企业业绩持续增长的五步提升法报告。同时针对五步加速法进行详细的解读。

近10年，苏州地区的经济发展迅速。外商投资对苏州产业结构的发展方向有着重要的影响，绝大部分外商投资选择第二产业，“产业集群度高，制造业总量大”是苏州地区经济结构特征之一。

EA的真正意义是告诉你怎样去思考，怎样去沟通，怎样去做决策，以及怎样去控制项目。EA保证不同层面的人看到一个更宏观的视图，从而避免“只见树木、不见森林”的无效工作。

绝大多数的企业管理者都明白竞争情报的重要性，也知道他们需要什么样的情报与信息，但是往往苦于没有信息和情报的来源，因此开展不了有效的竞争情报工作。从分析的角度来看，即使是最有水平的分析人员，如果手头没有足够的信息支撑，也形成不了有价值的竞争情报。因此，能否找到有用的信息是竞争情报能否成功的关键。