咨询动态

AMT咨询认为信息化战略规划不仅仅是简单的信息化技术规划，而是在明晰公司战略、充分理解管控模式、业务模式，总结、发现、分析管理和业务瓶颈问题，进而才去寻找信息化解决的途径。

监理这个职业来源于建筑行业，目的是为了规范土建工程，因为建筑质量的好坏往往关乎民生。随着信息化产业的迅猛发展，信息化系统的重要性也日趋提升。在企业信息化建设过程中引进IT监理机制，这已逐渐成为了现代企业，特别是成长型企业的共识。

全面风险管理体系在部分央企、国企及上市公司中已经推行了一段时间，一些集团公司在风险管理方面取得了一定的成果。但是，最近AMT咨询风险管理专家与不少集团企业的风控部门负责人沟通时发现，他们公司的风险管理工作并不尽如人意，比较集中的现象是：全面风险管理体系运作不畅，风险管理职能很难发挥。

近日，由苏州工业园区信息化推进联盟协会主办的2012年第一期企业信息化负责人培训暨“IT战略与规划”培训活动在苏州隆重召开。下午两点，现代大厦一楼国际会议厅座无虚席，区内100多家企业的信息化高管、CIO、IT主管等负责人参加了此次培训。用友长伴副总裁袁迈克、用友江苏区咨询总监秦颖应邀分别作专题讲授。

今年的经济形势被喻为近十年来最严峻的一年，这一点已得到众多专家的共识。在这样的经济环境下，企业管理者越来越认识到风险管理的重要性，纷纷咨询专业的咨询公司，寻求风险管理解决方案。

AMT咨询认为穿行测试是内部控制体系建设及评价过程中的重要工具和方法。在进行了风险评估，了解了企业内部控制现状，梳理和记录完内部控制活动，编制了风险控制矩阵以后，要通过穿行测试与控制测试方法定期对所描述的控制活动进行测试验证，评价其设计及运行的有效性。

目前修造企业管理信息化水平相对较低，企业管理基本上还停留在原有的手工管理的生产组织方式，信息化水平远远落后于新造企业。但随着激烈的市场竞争、多样化的客户需求、原有的手工管理已经不能及时响应市场需求，并且在现代制造业由“生产型制造”到“服务型制造”转变的大潮下，产品的增值点逐步从价值链的低端向高端转移，修理制造服务也成为新的经济增长点。

近日，由云南中烟工业有限责任公司组织并主持，邀请有关专家组成鉴定委员会，对云南烟草机械有限责任公司(以下简称云南烟机)的大修管理信息系统项目进行鉴定验收，鉴定验收会在云南烟机会议室隆重举行。云南烟机各管理层领导、各业务口相关人员以及北京机械工业自动化研究所(以下简称北自所)项目组人员等三十多人参加了本次项目鉴定验收会。

伴随着国内企业的发展，不断增长的市场需求使ERP系统管理软件如雨后春笋般推向市场。我国目前正处于由计划经济向市场经济转变的过渡时期，许多中小企业管理水平比较低、职权不清、基础工作相对薄弱，大型国有企业和国外企业也存在较大的差异，国内市场需要的不仅仅是先进的信息化手段，同时也要采用先进的适合自己企业的管理思想和管理模式。

当前企业在向精益生产、精细化管理方向迈进的过程中，一般都需要做如下两项工作：一是大量基础数据的前期梳理和后期优化工作，二是企业业务流程的梳理优化工作。

在国家五部委近年的大力推广下，内部控制已成为央企、国企和上市公司的热门词汇，有的公司对它热烈欢迎，有的则对它诚惶诚恐，更有甚者对它嗤之以鼻，表面上恭恭敬敬，实则敷衍了事，或者避而远之。

信息技术的飞速发展，极大地促进了信息的传输和共享能力，为集团企业的发展和扩张提供了条件。如何在最快的时间内把信息技术转化为企业的前沿生产力，对于国内众多集团企业而言至关重要。

2012年5月31日，由国内最具规模的管理+IT综合服务机构AMT咨询主办、重庆企业联合会管理咨询委员会、重庆市首席信息官（CIO）协会协办的，"可持续成长：加速企业管理升级"暨2012AMT咨询全国巡回论坛在重庆世纪金源大酒店隆重召开。

现在只是企业的产权风险由于上市问题浮出了水面，在冰山下面不知还潜伏着什么样的风险，不知道会在企业发展的过程中在不定的时刻还会引爆"定时炸弹"。

怎么提炼出流程管理的业务原则？提炼出来又怎么应用呢？管理咨询公司AMT认为：企业战略+最佳实践，两大来源，四大原则，灵活运用。