预算管理

全面预算管理是为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一。

E7-plannning全面预算管理系统建立了明确的预算执行流程及有效的监控措施，并在事前、事中进行有效的控制，实现实时预警，并可以在事后进行监控与分析，杜绝预算编制与执行“两张皮”，真正实现了战略、业务与预算的高度融合。

全面预算管理的实施不能一概而论。不同的企业在功能和类型选择、实施应用等关键环节都有基于自身资源的独特诉求，这就需要企业在全面预算编制和实施过程中具体问题具体分析，打造最适合自己的全面预算解决方案。

作为一名曾为上百家大型企业提供预算服务的资深专家，郝宇晓指出，目前，中央企业推行全面预算管理，存在四大挑战。

企业集团管理的核心问题是将下属各二级经营单位及其内部各个层级和各位员工联合起来，围绕着企业集团的总体目标而运行，即所谓整合。而实施全面预算管理则是实现集团整合的有效途径。

日前，在2012中国IT用户满意度调研活动中，浪潮凭借在全面预算管理软件领域雄厚的服务实力，捧回“全面预算管理软件服务满意度第一”大奖。

我们不能把预算和预算流程看作是财务部门和审计部门的专有工具。全部管理人员(这就意味着，每一个管理者)都应该把它们当作最重要的工具之一。

金是维持和扩大企业生产经营的命脉，也是行业财务监管的重点。建立有效的资金监管体系，必须充分考虑资金存放的安全性和资金使用的规范性。随着财务信息化程度的不断加强、网上银行的普及，资金监管仅从岗位设置、印鉴保管、库存限额等方面进行制约和监督是远远不能满足企业发展需要的。因此，要把眼光放到运用现代网络技术对资金流向进行远程监管上。

实际上，管理者重视预算会对财务主管的工作有相当大的促进作用。管理者越是积极参与预算工作，人们就越是能理解预算工作，预算工作也就越受重视。

预算和拨款的性质是不一样的，预算是为战略服务的营销工具，是营销战场的作战武器。因此，要有一定的灵活性，也就是说要有一个限度控制，下限是多少?上限是多少?在一定的范围内灵活掌握。

管理大师韦尔奇这样谈预算管理：以追求卓越的理念为导向，最大限度发挥员工潜能的关键就在于制定高标准的业绩目标，预算指标的讨价还价是没有意义的，应把更多注意力放在超越上年的成绩以及击败你真正熟悉的竞争对手上，而不是拘泥于具体的数字或预算编制方法。

在预算执行中，必须贯彻刚性原则，同时也要考虑环境变化、突发事项对预算执行的影响，可以建立预算调整流程，对预算进行调整，例如采用年中预算调整或者季度预算调整，对例外事项进行管理，才能保证预算的准确和预算控制的有效性。

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据元年软件相关负责人介绍，云报销有两种途径实现，一是与SAAS平台合作，将其作为渠道;二是自建SAAS平台，“目前渠道整体能力偏弱，因为网上报销作为软件行业新兴市场，渠道对产品没有透彻的理解力，同时无法准确把握用户需求。这需要厂商提供更多培训、实施等方面支持。”

吴先生在中国有近20年的管理工作和信息化咨询经验，在供应链管理、集团管控、业务流程优化、信息化规划、ERP、SCM、CRM、电子商务等方面具有丰富的实践经验，主持和参与过近百个管理咨询和信息化咨询项目，涉及行业包括医药、电信、餐饮、烟草、房地产、IT、汽车、制造业、电力、日用消费品等。