ERP实施

著名ERP厂商的销售人员好比保险公司的业务人员，在你购买时似乎什么都可以保险，但当你理赔时却发现陷阱多多。

经过多年市场培育，企业对信息化认识逐步提高，一位中小企业负责人十分兴奋：“通过网络可以把我的产品卖到全世界，成本降低了，效率却高了。” 国内企业信息化建设，特别是中小企业信息化正如火如荼地进行着。不过，在信息化建设中，不成功甚至失败的案例并不在少数。 究其原因，一方面是实施信息化的IT厂商对企业客户需求并不了解，只在推销产品，难以满足……

房地产企业信息化建设是一项复杂的系统工程，不是简单选择一款合适的软件产品就大功告成了。泛东系统（www.gotojxc.com，以下简称泛东）认为房地产企业在信息化建设过程的实施是“以需求为导向”，项目实施不单单是教会客户使用某一个功能那么简单，要保障软件系统的成功实施和应用。泛东认为企业信息化建设的实施过程也要遵循一些标准，有三个关……

J公司是一家经营建筑工程的私营公司，公司成立初期只有几个人，承接项目之后，就找一些包工队来干活。经过几年的经营，J公司逐渐成长壮大，员工由最初的几个人发展到几十个人。企业发展了，总经理 魏明(化名)的烦恼也越来越多。以前所有的事情都能一手掌握，现在却觉得“鞭长莫及”，很多事情自己也看不透、听不到了。魏明越来越觉得不踏实，特别是怕中层领……

企业实施ERP项目是一项非常繁重的工作，需要建立一支高效、精干的项目团队，才能保证ERP实施工作的成功。为了确保ERP实施工作的顺利进行，企业必须建立相应的组织机构，把各项工作落实到人，并加强ERP实施项目的领导和管理，为项目的实施提供组织上的保证

企业信息化的第一步应该抓基础管理信息化。首先，通过企业基本资源的信息化，建立和改造企业的基础管理；第二步是企业资源计划（ERP），降低管理成本和提高运营效率，集成业务处理；第三步才考虑企业间的合作，利用外部资源，进行供应链合作，使得业务效率最大化等。最后，才步入电子商务时代，形成一个更为广大的电子商务社区，最大地增值、不断地创新、协作地商业运作。 我国的企业……

大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司，由于所有单位的应用模式基本一致，在实施时往往希望整个组织能同时上线运行，在这种情况下，实施方如何进行大规模上线的组织遇到很大的挑战。 随着企业信息化从离散型、单机型向集中化、网络化方向发展，大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元……

ERP实施是一项艰巨的工作，费心费力还不一定有好的回报，为什么会是这样？ERP的实施成功实际上取决于两个方面，即软件和数据。现在大家谈erp，基本上是把软件和数据混为一谈的，以致造成软件方和客户互相抱怨的情况，如果软件方能提供功能足够完善的软件，客户也能提供正确的数据，这种互相抱怨的情况就会大为减少，实施成功的可能性就大为提升，实际上只要软件和数据任何一方面……

随着erp理论及软件的普及，实施成功的可能性也越来越大，完全失败和完全成功的比较少，大多是居于成功与失败之间。个人认为，erp实施成功有三个层次:首先，erp软件要能用，可以满足日常业务的需要。比如数据准确规范、可以开立业务单据，进行业务计算，在这个层次上，原来手工的或用电子表做的很多事就都可以移到erp软件上来了，从而达到收集业务数据、提高效率、数据共享的……

不了解MRP（物料需求计划），企业的ERP实施就无法深入灵魂。如今，看着沃奇公司ERP系统的顺利运行，阿峰不免又回到了ERP刚开始实施的日子…… 那天，阿峰一大早就赶到了沃奇公司，因为今天要为信息部培训MRP，按照阿峰以前的经验，要让客户了解这个枯燥的MRP理论模型，肯定要花些时间。MRP是制造业ERP的核心功能之一。没有了MRP，ERP的功能就……

大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集团公司，由于所有单位的应用模式基本一致，在实施时往往希望整个组织能同时上线运行，在这种情况下，实施方如何进行大规模上线的组织遇到很大的挑战。 随着企业信息化从离散型、单机型向集中化、网络化方向发展，大型、特大型ERP项目越来越多，尤其是行政事业单位及业务形态比较统一的一元化集……

软件应用尤其是ERP项目的实施是一个复杂而艰巨的系统工程，它涉及到软件公司的产品成熟与否、实施人员对产品的熟悉程度、用户的所有制体制、上层领导对项目的重视程度、中层干部对ERP流程认可程度、业务人员对操作的熟悉程度，以及企业效益、文化、人文地理环境、ERP厂商和客户的沟通程度等方方面面的因素。 因此，可以这样认为，每实施一个ERP项目，就如同指挥……

企业e化成本临界点在哪里？ 问题：我现在想做一个商业软件，客户群锁定为中小客户。请问在中小客户中，一般营业额达到多少或者具备其他条件时才会有实施信息化的考虑和成本承受能力？（提问者：cqhydz） 解答：企业无论大小都有信息化的需求。如果你们锁定成熟的中小客户，建议目标市场为年销售额在1千万以上、利润在10%以上的企业。 一般这样的企业购买软件的……

IT建设升级，演变成一个引爆企业内部管理问题的导火索。波司登集团以往被忽略的诸多管理顽疾，在ERP的实施过程中被暴露出来。再加上IT伙伴对该企业所处行业的不了解，使得波司登CIO苏榈说道："我们对这套投资上千万的(IT)系统不敢有奢望，能达到80%的效果就很难得了。" 管理学者马基雅维里说："没有比改变秩序更困难和危险的事情了"。与信息化实施相关的是……

传统的大型、集团型企业由于技术手段的局限，往往采取分散的财务管理方式。各个下属企业以及集团总部分别进行独立的财务核算，然后通过报表汇总合并的方式得到集团公司整体的财务报告，往往造成各种财务信息滞后，甚至信息失真，不能及时和真实地反映出企业的财务状况。集团总部对下属企业的各种成本、费用、开支、收入、利润等也没有有效的手段进行及时控制，财务计划、预算、监督、管……