在分析一些企业实施信息化不利的时候，我们惊奇的发现，企业很多业务负责人居然不能准确说出自己的业务模型、业务逻辑、业务数据等等。我曾经问我的客户，什么样的人在企业最值钱?有两个条件:1、这个人在企业工作年限超过5-10年，在企业很多关键部门任职过;2、最重要的一点是此人深谙企业现在的业务模型、业务逻辑，同时能说清楚企业未来的业务发展方向。但是对于国内的很多企业……
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ERP实施
浅谈SAP实施过程中关键用户的作用
在SAP实施过程中，SAP有一个加速方法论（AcceleratedSAP，ASAP）。ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用……
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ERP实施
先摸石头后过河 ERP行动在实施之前
许多企业实施ERP，在顾问上门前，没有任何准备，一切都要等到顾问上门才开始行动。这不仅会拖延项目上线的时间，而且，还会无谓增加许多培训成本，高昂顾问费用常常占据了ERP过多的成本。事实上，有很多基础工作，企业可以在顾问上……
浅谈SAP实施过程中关键用户的作用
在SAP实施过程中，SAP有一个加速方法论（AcceleratedSAP，ASAP）。ASAP是SAP公司为使R/3项目的实施更简单、更有效的一套完整的快速实施方法。ASAP优化了在实施过程中对时间、质量和资源的有效使用等方面的控制。它是一个包括了使得项目实施得以成功所有基本要素的完整的实施方法，主要包括：ASAP路线图、SAP工具包、SAP技术支持和服务、……
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ERP实施
ERP实施项目中体系管理部门的角色研究
因为我刚刚从原来的雇主辞职，空降到现在的这家公司，其中一部分职责就是信息化建设。当前手上最紧迫的工作就是ERP项目。 软件采用的是SAP的，这样一说，大家就基本上知道该如何做了。但是，这次的项目对于我来说，跟以前的……
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ERP实施
老工厂遇上新OEM ERP该怎么办？
贴牌生产（OEM）对于受委托的厂家来说，只要按委托厂家设计生产，或将现有产品稍作改动甚至不作任何改动，只改商标与重新印制包装箱便大功告成，完成了出口或内销运作。由于不用去操心市场营销，精力可集中于生产，被委托企业便可通过……
如何组织和召开项目会议
ERP项目实施过程中，经常需要召开会议来检查项目进展以及讨论各类方案。项目会议在项目管理九大体系中属于沟通管理的范畴，通过组织和召开好项目会议，可以让项目团队成员清楚目前的进展、问题以及各自的工作，同时让大家对有异议的问题达成共识，非常有利于项目的推进。常见会议有几种：讨论会、碰头会、协调会、动员会、总结会、表彰（检讨）会。下面给大家一些建议。一、建立例会制……
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ERP实施
浅析企业ERP项目实施过程中存在的问题
ERP项目是一个庞大的系统工程。ERP在中国近十年的历程中，对其成功与失败的争论可谓由来已久。 如何在ERP实施这条布满沟沟坎坎的大道上一路走好，是众多企业越来越迫切需要解决的问题，因此解决ERP实施过程中的难点，……
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ERP实施
应用体验：ERP实施中的两种极端方式分析
从事信息化工作多年，参与和经手过的项目不少。有成功的也有失败的。在ERP项目的实施过程中，一些咨询顾问不根据企业的实际情况，往往依据自己的经验要么把ERP的标准流程硬往客户身上套，逼着客户彻底改变自己甚至是削足适履；另一……
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ERP实施
ERP实施过程中的沟通管理研究
关于沟通管理，内容很多，也听了大师级老师的培训，自己略微总结一下，并结合ERP项目实施的具体特点来谈谈如何与客户做沟通。这里先讲讲沟通的基本概念，后期在深入体会ERP实施过程中如何与客户进行沟通，希望更多的朋友参与讨论……
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ERP实施
看集团企业ERP项目实施的一般特点与策略
集团企业财务管理信息化项目的实施和单个企业ERP项目的实施有很多相同点也有很多不同点。相同的地方在于他们都需要借鉴项目管理的方法和技术，结合管理软件的特点，展开实施工作；不同的地方在于，他们有自己独特的特点，需要针对这些……
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ERP实施
泵行业ERP实施要点与难点分析
1、引言 经济全球化、市场多元化时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统；信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。然而，企业在引入ERP系统的过程中，实施是一个极其关键也是最容易被忽视的环节。因为，实施的成败最终决定着ERP效益的充分发挥。据不完全统计，在所有的ERP系统应用中，存在三种情况：按期按预算成功实施实现系统集成的只占……
ERP实施中财务实施是否可以放在第二阶段？
问：我公司的ERP实施方案基本确定了，可是我发现，第一步没有财务模块（原因：财务人员原用的是金蝶的K3系统，对于换用ERP系统有抵触，为了把项目启动起来，所以第一阶段没有考虑财务模块）。我十分怀疑没有财务的ERP系统还是ERP吗？这个方案是否合理？如果实施了，等到第二阶段财务模块实施时，会有哪些问题需要处理呢？ ——浙江省杭州市 林晓……
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ERP实施
ERP实施中的两种极端方式
从事信息化工作多年，参与和经手过的项目不少。有成功的也有失败的。在ERP项目的实施过程中，一些咨询顾问不根据企业的实际情况，往往依据自己的经验要么把ERP的标准流程硬往客户身上套，逼着客户彻底改变 自己甚至是削足适履；另一种是一味地迁就客户的流程，不断地无原则地根据客户要求更改系统来适应客户。这两种方法的结果往往不太理想。 很明显，两种方……
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