工程项目管理需要注意哪些问题？

在社会科学技术发展和市场经济繁荣昌盛的今天，为更好的满足社会人性化的需求，建设施工企业在建筑施工、布局以及内部运行都给予了落实。而工程项目是建筑施工企业面向建筑市场的窗口，是企业建筑活动的前沿阵地，管理需更严谨。

虽说建筑工程一般都有详细的项目立项、设计、施工、竣工、验收等具有规划性的范围。但是，项目管理情况会直接关系到企业的形象和信誉，也决定了项目经营的最终结果，工程项目在管理过程中，影响因素较多，要提高项目实施成功率，加强各项管理是势在必行的。

工程项目管理一般实施范围广，周期长，自然及人为影响因素较多，在工程项目管理中，需特别注意以下问题：

1、管理者要“吃透”整个项目

在接收项目之后的第一步，作为项目管理者，需要对项目进行详细的了解，把项目“吃透”，并划分项目重点，分析项目的技术难点，了解项目的周边环境，项目成本是多少，需要的资源及人力条件。

2、拟定项目计划

项目计划可包括：项目前的准备、项目实施阶段划分、资源分配及人才调用、工期目标、完成工时等。

3、及时跟进实施情况与计划是否一致

项目计划是项目实施过程中的方向指标，在项目施工过程中，难免出现各种问题，作为管理者，需第一时间发现项目问题并及时解决，以免项目方向偏离目标，导致项目实施与计划不一致。

4、成本管控及追踪要清晰

工程项目需要的资金成本较高，启动资金大，因此，在项目实施过程中，要注意资金的使用动向和实际使用率，严格管控项目成本，否则容易导致项目后期资金不足，导致项目停滞甚至停止，给企业造成重大损失。

未达到更好的项目管理效果，很多企业都选择上线项目管理软件，借助专门的管理平台，实现工程项目的全过程管控，实现工程项目过程数据的即时传递，以提高项目实施的成功率。对于8Manage 项目管理软件，有以下四点作用，可帮助企业实现高效的工程项目全过程管理。

1、系统有各种不同的WBS模板：在8Manage项目管理系统软件中，管理者可快速创建相同或者相近的项目，快速创建项目活动、可交付成果、计划等，提高工作效率。

2、计划与执行合二为一：工程项目实施过程中，影响因素众多，使用8Manage项目管理系统可以让项目计划与执行处于实时同步的状态，管理者可通过后台即时查看项目实施情况。

3、随时监控问题和风险：项目实施过程中，风险及问题是无可避免的，在8Manage项目管理系统中，所有数据均存放在同一个数据库，若项目实施过程中数据与计划不一致，会自动红色预警处理，方便管理者及时发现项目存在的问题和风险，提高项目管控能力。

4、资源成本实时追踪确认：项目资源申请、使用及实际使用动向，8Manage项目管理系统会全过程跟踪。一来可有效避免相关人员夸大项目资源使用需求，有效提高资源使用率；二来，8Manage项目管理系统还可跨部门、跨区域、跨项目整合资源，方便管理员调配和使用，提高企业整体资源使用率。

8Manage项目管理平台是专门为各类中大型企业提供的一个全方位、及时、精确、高效率管理企业工程项目的专业信息化管理平台，通过WBS的架构实现项目数据即时更新，互通共享的理想项目管理状态。