罗叶明先生专访：一体化管理如何构建企业管理蓝图

罗叶明先生是高亚科技首席执行官兼全球市场及销售总裁，他认为中国企业信息化管理的未来应该向一体化管理方向发展，一体化管理系统具有企业所需的全部功能，所有数据能即时、精准流通，并且无需集成，这对于企业管理来说，百利而无一害，一体化管理也将会是未来企业管理软件的发展方向。同时，罗叶明先生介绍了高亚科技的相关业务情况。

人物介绍

罗叶明，香港人。毕业于威斯康星大学的麦迪逊研究院，毕业后在贝尔实验室当研究员，五年的工作时间里，他和贝尔实验室的其他成员共同研发了UNIX新一代的Linkage editor及COFF科技。此后，骆先生先后在香港证券交易所、interworld、美国佩罗系统公司、美国花旗银行、DEC、Perkins Elmer 以及贝尔实验室担任核心研发人员和高层管理人员。

有望打破美国软件缺口

罗叶明先生在美国有25年纪中国香港3年的IT经验，他了解国内与国外的信息化水平，他认为，美国软件方面是有缺口的，而未来，中国是有可能突破并且超越的。

罗叶明先生撰写的书——第八个管理中就有提到，美国要找个能够管理100个人以上的软件项目经理是非常难的，美国和全球的权健管理及工程科学都是建立在工业时代的实体成果之上，但是，软件生产和管理是需要智力成果来支撑的，很明显，美国软件如今并没有留意到这个缺口。

虽然中国信息化道路存在一定的不足，但是，中国信息化道路的问题可以通过平台一体化的软件系统解决，吸取美国的经验，尽快普及先进的概念和工具，那么中国就游戏王成为软件方面的领头羊。

一体化平台助力企业实现信息化升级

要打破美国软件的缺口，企业就需要坚定一体化信息化的道理，努力为中国软件发展尽力。罗叶明先生说。

首先，中国要走一体化道路推进企业信息化进程。这也就是说企业在选择软件时要选择一体化的平台系统。针对软件选型问题，罗叶明给出了以下三点建议：

第一，要达到软件产品与业务的吻合。产品的成本是由多个客户分摊的，吻合程度愈高，愈有机会省钱。

第二，应尽量减少定制化与个性化。定制化的成本不是一次性的，定制会增高日后的维护成本。

第三，应该找最匹配及最能支持你业务的供应商。比如，高亚科技的8Manage就是企业一体化较好的选择之一，用户可以根据自己的的业务需求选择相应的模块，完美支撑业务。据悉，8Manage采用的是“一个设计一个系统(ODOS)”架构，功能齐全，包括CRM、PM/PMO、HR、供应商管理、ERP等模块，而且各个功能模块都建立在同一个平台上，数据可达到实时整合。它可以根据客户的业务需求集成不同的模块，以实现对业务最大的支持，同时可以降低系统集成的成本。作为高亚科技开发的一体化商业管理解决方案，8Manage的优势是充分利用了最新最先进的技术平台，从而实现了成本低、性能高的特点，为客户提供完整的端到端的商业解决方案。

其次，软件厂商要走一体化的产业道路。软件厂商要开发一体化的软件平台系统来适应用户的各种需求。软件一体化平台系统，包括各种功能模块,其中各个模块可以独立使用,又可以协同工作,一体化的平台系统具有很大程度上的灵活性和可扩展性。中国软件应向一体化平台系统发展，应根据企业用户的多种业务需求进行功能定制，达到一体化协同工作。就如高亚科技来说，高亚的8Manage集成了各种功能模块如CRM、HR、ERP、OA、采购管理等，功能全面。高亚科技标榜的是智力型的工作管理，采用美国的经验和设计，中国开发相结合的模式，针对企业管理每一领域，开发出适合中国企业应用的功能，并且所有的应用都能在同一个设计的构架上运行，高效协同，数据精准实时。

8Manage FAS一体化管理系统采用了一个设计一个系统的全新架构，是新一代的智能管理工具，所有模块化应用程序都在同一个平台上协同工作，实现业务流程的全面管理和信息实时共享。同时，全局化的业务地图可全面了解业务状况，准确实时了解业务背景，及时发现问题和风险，及时帮助企业快速做出明智的决策和制定合理的业务战略。一个系统，即可实现企业全面自动化；一个页面，即可管理整个企业绩效。

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