从不必然信任中挖掘价值

作为能源的起点，燃料涵盖范围很广，一般多指燃煤管理。在燃料产业链条上，市场化的燃料供应，公司化的燃料运输，集团化的燃料管理，都运用了现代信息技术和科技手段，在管理创新、技术改造等方面取得了一定成效，增强了各自的市场生存能力、竞争能力和持续发展能力。

也有电力集团强调燃料综合智能化管理或一体化智能管理，希望实现燃料管理自动化、信息化、无缝化、无人化、实时化、全程化，提高燃料管理全局全域效能。然而世风从“无商不尖”已进化为“无商不奸”，产业链上每个信息系统都无法实现与其他信息系统自动共享或交换，自顾自地自成体系，造成要么客大欺店要么店大欺客的局面，不利于整个产业链利益的增值与共享。

因而，煤炭企业或运输企业自有的信息管理系统所提供的信息服务，在以煤炭为基础的产业链条上，对最终的付款方电力集团而言都是不可信的。因为电力集团唯一可信的是自家的燃料管理信息系统，包括计划、调运、采购、检斤、检质、预付、暂付、核价结算、经营决策到汇总分析以及上报等所有燃料管理职能的信息。集团级燃料管理信息系统必然要走上全能之路。

自主建设精密准确的数据源，灵活全面的多重适应性，实时完整的量、质、价分析，多模式煤炭经营，甚至定制接口，使其顺利融入各集团公司或各发电企业信息系统整体框架。煤炭企业或运输企业提供的信息服务，仅具有参照价值。

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