浅析战略管理三个重要实施阶段

企业自身的战略管理体系涉及到多方面的内容，对于企业战略管理执行人员来说，要清晰的了解战略管理的实施阶段是在什么时候，在不同的发展阶段，有不同的战略管理实施对策。

　　一、资金积累阶段

　　在这个阶段，企业组织人员比较少，企业组织的共同价值观以老板的思想为核心。企业组织的员工大多数都是老板的跟随者，企业组织的共同价值观的建立以情感为基础，企业组织存在的管理危机是资金危机。企业组织的人才标准是听话，好用，待遇要求不高。在这一阶段企业组织的战略管理重在以员工的第一需求为理念来引导员工，与企业形成合力共同赚钱。使企业组织得到生存与发展。

　　二、人才资源积累阶段

　　企业组织进入人才资源积累阶段，对人才的需求层次越来越高，在这个时候企业组织共同价值观不能够与老板的思想为核心，它必须以行业龙头企业管理理念与模式来学习建立自己企业的价值观。老板要学习，在这个阶段由于企业需求人才，可是企业要满足人才的各个层级需求的条件还不完全具备。这个时候，企业组织留人的战略应该是：将企业做为人才实践的场所，发展的平台。不要害怕人才超越老板自我。

　　三、企业组织发展到成熟阶段

　　企业组织人力资源、市场资源大部分都在企业可控范围内，这个时候企管理的危机是高层管理者的官僚主义。高层企业战略管理者的官僚主义，他们会建设企业组织的共同价值观。

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