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后数字化时代的品牌掌控战略

来源:致信网  作者:Jeff Mancini
2013/8/9 17:42:30
懂得最有效地提升品牌价值的企业在驱动消费者选择、创造忠诚度和获得溢价三个方面会更有优势。我们最近基于672家企业关于数字化战略调查的结果显示,许多企业已经将数字化战略作为品牌战略的一部分,从而最大化商业发展和投资回报率,然而企业数字化战略却有着很大的提升空间。

本文关键字: 战略管理 品牌掌握


  我们说,很多企业的数字化战略存在很大的改进空间。如同我们的调查结果显示,56%数字化较为活跃的企业并没有设定社(续致信网上一页内容)交媒体策略。这个调查结果指出一个较为严重的问题,因为551家被访企业参与到社交媒体活动中,其中39% 的企业 (216家) 却没有设立自己的社交媒体策略。这就好比我们统计出有相当比例的人从来没有学过开车,却一直靠自己的直觉在开车。  

  品牌强度作为后数字化战略的衡量指标

  对Interbrand来说,最重要的品牌衡量方法就是品牌强度指标。在过去的很多年里,我们从我们的经验中发展和定义了10项品牌强度衡量指标来帮助我们创建和衡量品牌价值。伟大品牌的建立从我们的4个内部指标开始,并从外部的6个指标中反映出来。内外部加在一起,便能告诉我们一家企业的品牌是否成功。

  我们将调查结果过滤,而仅聚焦于最相关的品牌强度指标,以便理解企业在后数字化品牌的关键接触点上,是如何进行更有效的传播的。

  我们的调查发现,品牌内部重视程度在很多企业都没有引起足够重视。尽管社交媒体的活动率很高,却有一半的被访企业(49%)并没有设立专门的社交媒体工作小组。超过1/3的被访企业认为企业在专用于数字化建设的资源上投入不足;对于内部品牌的导入,36%的被访企业认为它们的企业对员工在数字化战略培训上也是缺少投入的。

  或许,在所有内部重视程度的执行缺憾中,最令人不安的是,企业未能有效地告知员工,他们个人理应成为企业形象的代表。总而言之,虽然数字化战略已经得到了一定的发展,但是1/3的被访企业觉得它们企业不是在资金投入上存在不足,就是其员工对于数字化战略的目的理解不够,需要进行更多的培训。

  差异性是企业在市场竞争中获得消费者关注度和忠诚度的最有力的品牌特性。65%数字化较活跃的被访企业相信它们的品牌非常的与众不同。

  用后数字时代的方式思考,对聚焦基础活动的策略进行整合,正当其时。

  然而,只有13%的被访企业表示他们对竞争者进行了持续性的审计。如果对竞争研究投入的时间和精力如此之少,我们很难想象企业能够正确得评价其品牌的独特程度。

  对于品牌相关性,同样如此。超过1/4的被访企业并不收集顾客对于数字化体验和想法的反馈。甚至有更大比例(46%)的被访企业并没有意识到市场上有免费可以获得的相关数据。这也就是为什么68%的被访企业声称它们在竞争中处于优势地位,但或许只是自我的幻想罢了。

  当谈及品牌强度,我们不再处于一个数字化时代,因为数字化已经像我们呼吸的空气一样渗入到日常商业活动中。

  重申一下自我评价和实际表现的差距,当谈及品牌存在性,在数字化世界里较为活跃的企业往往对它们的成就产生了夸大感。平均而言,在品牌建立广泛存在感所需的基本数字化活动中,数字化较为活跃的企业只参与了不到一半(15项中的7项)。但是它们却相信它们的品牌在数字化世界已经随处可见。品牌保护对建立和保持市场优势至关重要,然而它似乎通常是以特定的方式被处理,这也为众多企业带来了巨大的风险。仅有53%的被访企业对其品牌形象是否存在被诋毁的情况进行了监测;同样,仅有刚超过一半的企业对员工个人参与网上活动制定了相关的政策。

责编:Rosaww
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