风险管理暂缺“内动力”

来源：新财经

2011/3/18 8:26:32

在日常管理中，企业常常纠结于定义风险术语、设定风险管理程序、以及如何证明风险管理的价值，深陷于建立共识，而非具体实施。

危险的忽视

对于风险管理工作推动和问责，不同企业内部的情况也相差甚远。近六成企业确认每年至少一次在董事会与高管会议上讨论风险管理程序，做不到和不知道的企业分别约占两成。而一旦发生重大或紧急的风险事件，仅有一成的企业认为自己能在第一时间进行有效管理，超过五成的企业对于大部分的重大风险都能实时采取适当的响应措施，另外三成左右的企业仅针对部分重要流程建立了监督与报告程序。此外，两成多的企业确认管理层会定期检查风险管理制度和流程的执行效果，有超过五成的企业确认在某种程度上如此，另外有两成企业否认有这方面的制度。

调查还显示，近三成中国企业是由分管副职负责风险管理工作，回答由CEO负责的企业约占两成半，由董事长、CFO、审计委员会负责的分别占一成半，另有超过一成企业未指定最高责任人。

关于风险管理问责制，仅一成多企业表示较为完善并与绩效挂钩，能够有效的促进各项重大风险应对的进展，三成左右的企业确认基本建立了问责制，但存在改进空间，约有六成企业确认未建立或后续的监督不足。

针对上述调研结果，德勤中国认为：一方面，中国企业的最高领导参与风险管理的工作略显不足，而风险管理理应是“一把手”工程，缺乏最高领导的重视可能导致风险管理流于形式。

即将到来的“进攻性”风险管理时代

在企业里，通常最积极推进风险管理工作的是董事会和审计委员会，其次是内审部门，再次则是高管。

责编：张泽牧