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是什么留住了员工的心？在单位，总是会看到一些特别稳定的前辈，与公司的关系有如笃定的婚姻。8年，10年，20年……什么动力，让一个人能够在一家公司做这么久? 在单位，总是会看到一些特别稳定的前辈，与公司的关系有如笃定的婚姻。8年，10年，20年……什么动力，让一个人能够在一家公司做这么久?
我是这样一路走来 空客中国区总裁博龙的家，落在北京平安大街北面的一个四合院里，有个大院子，院落西边，是一道长廊，长廊最南端连着厨房，墙上、冰箱上，贴着博龙在法国的生活照，长廊的墙上挂着日本传统绘画作品，越过长廊的隔架上、墙角边，摆着20多件中国工艺品，它们共同见证了博龙在这家全球顶级公司的28年。 博龙1982年进入空客，最早，在公司法律部担任律师，之后是北美地区销售财务总监，再之后是客户财务部副总裁、资产管理副总裁和公司高级副总裁。如果只看一头一尾，这简直是天方夜谭，但博龙说，这只是个自然而然的发展结果。 “开始新的工作，我就告诉自己要好好干下去。首先就是把手边的工作做顺。后来发现，其实一切都有内在的发展逻辑，当我把现在的逻辑理顺了，接下去的发展就会自然浮出来，就像推理一样。”到一个新岗位，做好它，然后再去一个新的位置扩容自己，不急不缓，走着走着就有了一条路，这种自然而然的发展，和博龙内心的频率一致——循序渐进，要看得见自己的脚步。博龙会带着客人穿过自己家的长廊，说，“我以后可以这样说，喏，看见吧，我是这样一路走来的，不是突然蹿出来的。” 责编：孙雨露  微信扫一扫实时了解行业动态 著作权声明：kaiyun体育官方人口
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