航空飞机制造企业ERP与供应链关系

1 航空飞机制造企业ERP 与供应链关系

ERP 系统提供的计划和决策支持功能十分有限，ERP 所擅长的是管理性的事务处理，如成本核算、订单处理，同时对已经发生的事情进行统计和分析;ERP 可以处理客户订单，但对于订单的获利性以及如何最好地向客户交付产品和服务仅提供有限的信息，它所做的主要是事务处理。而供应链计划系统SCPS能够随着发展和变化不断修正和强化计划的内容，直至计划执行的最后时刻。因此SCPS 是对ERP 的补充，它提供进一步的智能决策支持信息。SCPS 覆盖已有的应用系统，如后勤管理、财务管理等，并从中提取信息，加工成整个供应链的知识，使得企业能够评估供应链中的各个环节、事件和客户需求变化对企业的影响。航空飞机制造企业是一个大型企业，在航空飞机制造企业ERP 下的供应链管理覆盖了从供应商到客户的全部过程，包括外购、制造分销、库存管理、运输、仓储、客户服务等。因此，对于航空飞机制造大型企业ERP 中的供应链管理需坚持以下原则：

(1)根据客户所需的服务特性来划分客户群;

(2)根据客户需求和企业可获利情况，设计企业的后勤网络;

(3)获取市场的需求信息。销售和营运计划必须监测整个供应链，及时发现需求变化的早期警报，并据此安排和调整计划;

(4)与供应商建立双赢的合作策略。迫使供应商相互压价，固然使企业在价格上收益;但相互协作则可以降低整个供应链的成本;

(5)在整个供应链领域建立信息系统。信息系统首先应该处理日常事务和电子商务;然后支持多层次的决策信息，如需求计划和资源规划;最后应该根据大部分来自企业之外的信息进行前瞻性的策略分析;

(6)建立整个供应链的绩效考核准则，而不仅仅是局部的个别企业的孤立标准，供应链的最终验收标准是客户的满意程度。

2 航空飞机制造企业中ERP 与供应链的集成

航空飞机制造企业中ERP 是一个面向供需链管理(Supply Chain Management)的管理信息集成。对于航空飞机制造大型企业，ERP 主要包括产品的制造、供销、财务功能，在需求端增加了支持物料流通体系的运输管理、仓库管理、在线分析处理(Online Analytical Processing，OLAP)、售后服务及质量反馈、远程通信、Web/Internet/Intranet/Extranet、电子商务(E-commerce、E-business)、电子数据交换(EDI)、工作流(业务流程)动态模型变化与信息处理程序命令的集成、企业资本运行和投资管理、各种法规及标准管理等。网络通信技术的应用，使ERP 系统得以实现供需链管理的信息集成。

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