西门子PLM：为制造企业打造优质数字化模型

“中国制造2025”这一纲领的推出，表明国家将目光聚集到了制造业上。而振兴或是复兴制造业的浪潮不仅仅停留在中国，其他各国也都对这一趋势做出了积极的响应，包括推出多种发展战略，以此来寻求发展机会。由此，关于制造业的崭新变革已然兴起。制造业正与当今高速的信息化进程以及愈发发达的互联网技术相融合，逐步走向数字化、智能化的新篇章。在把握形势的基础上，企业需要以长远的眼光、积极的谋划、科学的方法来把握时机，迎接挑战。

针对当前被广泛讨论的“工业4.0”以及“中国制造 2025”，Siemens PLM Software Digital Enterprise Realization执行副总裁兼首席制造官Helmuth Ludwig在接受采访时说道：“过去帮助公司获得成功的商业模型已成为过去。谈到变革的技术，各国的提法都不一样，德国把它称为工业4.0，中国叫互联网+，美国叫工业互联网，还有人把它称作物联网更广泛的应用等等。然而，不管你给它赋予什么样的名字，关键在于如何帮助企业抓住其中的机会。尽管挑战发生了变化，驱动企业成功要素并没有改变，仍然是更快(产品上市时间)、更灵活(应对消费者个性化需求，需要企业提供更丰富的产品)和更高效(节能高效)。”

Siemens PLM Software Digital Enterprise Realization执行副总裁兼首席制造官Helmuth Ludwig 

Helmuth Ludwig通过多方面的举例，向我们传达了对于制造业发展的新理解。在制造业的上一个发展阶段中，传统市场及消费者的需求都发生了质的改变，而今，制造业需要与互联网、大数据结合，不断迎合新的市场需求，在新的发展时代中形成更先进的制造业体系。

Helmuth Ludwig在采访中曾多次提到，企业及客户需要以更快、更灵活、更高效为三大目标，那西门子是如何与客户并肩前行，共同实现这一目标的呢?在Helmuth Ludwig的解释说明中我们获得了答案。

西门子提供PLM产品生命周期管理，真正实现将构思能力、利用与实现这三大板块连接起来，而仅仅这样还是远远不够的。“我们是真正把信息带到创新流程中来，系统可以很好的捕捉需求端的信息，并转化为我们所说的‘利用’这个概念。”同时，“其实光有这三点还是不够的，构思能力、实现和利用，最重要的是你如何使数字化完整的贯穿于整个价值链这三步当中，就是信息完全贯穿于这三步当中。如果要真正的做到把这三块无缝的连接起来，抓住机会，是要有东西来支撑的。我们把它称之为智慧或者智能创新平台。” Helmuth Ludwig这样解释道。

致力于将正确的信息以正确的渠道传达给正确的人，西门子提出了又一概念——数字集成。“它意味着整个从虚拟的模型，到物理的实现，这个过程精准无误。”由数字化的全方面渗透，获得了效率的大幅度提升。在数字化企业当中，有三个重要组成部分十分重要，Helmuth Ludwig这样认为：“第一个，产品生命周期管理，在这方面一定要有最新的工具可用。第二块，自动化。在西门子我们把它叫作集成的生产自动化，就是说每个不同的部件是放在一起，然后来集成运作的，同时又和外部或者是互联网或者是其他的平台来连接。第三，也是最核心的部分，就是制造、运营和管理。制造、运营和管理作为一个核心的部分，和刚才提到的产品生命周期管理的软件和工具，以及第二个提到的自动化方面来很好的互动和连接。如果这些部件要让它很好的联通起来运作，你需要一个平台，我们西门子提供的就是PDM的系统，叫做Teamcenter，然后很好的把产品，以及产品所需的数据连接起来。”

西门子所取得的数字化工厂的成果，不仅仅停留在日益丰满的理论上，同时，西门子在德国安贝格和中国成都建立的两个数字化工厂已经将未来工厂的画卷展现在世人面前。

以西门子已经建成的数字化工厂为蓝本，科学的75%的自动化水平以及万分之十二的次品率，制造业一直以来所追求的高效率及低次品率已然在数字化工厂中成为现实。

对于未来的发展趋势，Helmuth Ludwig说：“我们现在在市场上看到很多技术的变革，很多变革的力量，这意味着在未来10年有一些公司会胜出，有一些公司会被淘汰，而我认为很多中国公司会脱颖而出，成为这场竞争当中的赢家。”而对于想要真正在这场浩浩汤汤的变革中成为胜者，“每一个公司要想获得成功，都要找到它自己数字化企业的模型，适应它的模型，才能使它在市场上发挥最大的优势和动力。” Helmuth Ludwig总结到。

让我们共同期待西门子PLM为制造企业的数字化进程画上重要的一笔。

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