“你中有我”的JIT II(陈兵兵)

作者：陈兵兵

2004/5/10 8:59:14

近年来，企业正快速地放弃以传统交易为基础的买卖关系，大刀阔斧地削减供应商的数量，只与少量但能维持长久伙伴关系的供应商实现双赢战略。例如，福特公司将其供应商的数目由5．2万家减少到0．5万家，公共电力与煤气

近年来，企业正快速地放弃以传统交易为基础的买卖关系，大刀阔斧地削减供应商的数量，只与少量但能维持长久伙伴关系的供应商实现双赢战略。例如，福特公司将其供应商的数目由5．2万家减少到0．5万家，公共电力与煤气公司也已与1500多家供应商解约，这种精简趋势还将继续进行。一时间，供应商们都感到煌煌不可终日，生怕哪一天自己会被客户淘汰出局。然而，一些聪明的供应商却看准了时机，采用新的策略，通过为客户提供………… 阅读全文

责编：陈兵兵

微信扫一扫实时了解行业动态

微信扫一扫分享本文给好友

收藏到畅享打印全文复制链接添加到收藏投稿邮箱

分享到：新浪微博腾讯微博

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

兵兵的供应链管理

rss订阅

陈兵兵女士，高级工程师，中国早期MBA，曾任微软中国首席解决方案架构师（制造、能源、零售物流），IDS中国首席顾问，i2中国首席顾问，在康柏、SAP、BaaN、四班等公司历任高级咨询顾问、市场项目总监等职务。在北美从事供应链管理的工作，参与了一些著名跨国公司的全球供应链网络优化的项目。长期从事MRP-II/ERP、CRM、电子商务、SRM、SCM和物流管理等方面的工作，为众多著名企业提供过ERP、CRM、电子商务、SCM、SRM与物流管理等方面的咨询、方案设计和培训，被一些行业授予专家称号。多年来从事相关领域的理论研究工作，发表了200多万字的论著。为北大、清华、人大、北工大等高校的MBA、CIO教学项目等做过信息化管理方面的课程讲座与对话节目，承担过许多ERP、CRM、SRM、SCM与物流管理等的授课与培训。

“你中有我”的JIT II(陈兵兵)

兵兵的供应链管理

通过咨询项目或年度顾问方式，帮助您架起业务和IT的桥梁，解决业务和IT创新融合、现有系统取舍难、IT架构、建设路径、IT治理、IT支出优化等IT策略问题。

与您签订总包或三方合同，帮您解决业务和IT规划落地走样、IT详细设计缺失、难以寻觅靠谱的技术供应商、多个供应商协调难、维护升级服务保障难等棘手问题。

与您签订监理合同，以里程碑专家评审、项目变更协调、风险控制研讨、供应商关系协调、CIO智力网络等为主要服务内容，与甲乙方一起实现上线成功。

畅享IT帮助寻找可靠的、性价比高的开发力量，签订外包合同或三方合同，为企业提供可信赖的开发量，为IT供应商解决开发力量不足的问题。

畅享IT帮助寻找靠谱的、性价比高的维护力量，签订外包合同，对客户满意度负责，为客户解决维护运营服务保障难的问题。

对IT系统、IT项目或IT管理进行评估，出具中立评估报告，解决IT评价难、取舍难的问题。