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知识型员工的管理(二)

  作者：周彦平
2008/6/19 16:09:56
大中小
本文关键字： 知识型员工 弹性工作制
知识型员工工作过程难以监控、工作成果难以衡量。满脑子琢磨着怎样提高学员满意度的讲师并没有固定的操作流程和步骤，也不会一下班就停止对满意度的思考，没准儿最妙的主意是半夜坐在马桶上想出来的。在知识型员工组成的项目组里，有些项目成员的见解比项目经理深刻得多，在中国的社会文化下，“管理者”的级别高，级别低的项目成员本事再大也应该听项目经理的，“本事大”的项目………… 阅读全文
责编：姜玲
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北京和君咨询有限公司业务合伙人，副总经理，国际注册管理咨询师，清华大学职业经理训练中心特聘讲师。 九年管理咨询经验，长期工作在企业第一线，是“帮办式”管理咨询模式的代表人物，被誉为企业变革的专家，专长于变革管理、企业发展战略、母子公司管理控制、全面预算管理、组织和人力资源方面的咨询服务。
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