流程优化六步法之新旧流程切换

来源:kaiyun体育官方人口   作者:金国华
2010/7/11 10:09:32
很多人都认为,一旦新流程上线项目组的工作就结束了。这绝对是一个非常大的错误,虽然我们也曾经犯过同样的错误。

编制相关制度文件项目经理应该安排流程所有者完成新流程文件的编写。总体的原则是让流程的所有者编写。项目组千万不可以“越俎代庖”,除非项目组成员同时又是流程所有者。因为考虑到新流程上线后可能还存在一些问题需要进一步完善制度,所以此时制度文件无须发布。• 培训宣贯编制培训计划并实施。让操作者了解操作的变化固然重要,了解变化的原则更重要。只有他们了解为何做此转变以及转变的………… 阅读全文
责编:穆琳琳
vsharing微信扫一扫实时了解行业动态
portalart微信扫一扫分享本文给好友

流程管理实践与创新—金国华的专栏

rss订阅
金国华先生,桂林电子科技大学学士,国家注册物流师、人力资源师、经济师。 专注以客户为导向、流程为主线研究组织创新及变革管理,同时对企业管理的其他领域进行广泛的研究和整合。历任企业改革与创新小组组长、生控部及ISO办公室主管、ISO副管理者代表、副总助理、流程管理部经理。 特长领域:管理信息化、流程管理、创新与变革、客户导向管理、ISO质量体系。 发表的专业文章已被CNET科技资讯网、eNet硅谷动力、CCW计世网、ChinaByte比特网、IT商业新闻网等各大专业网站转载。
畅享
首页
返回
顶部
×
    信息化规划
    IT总包
    供应商选型
    IT监理
    开发维护外包
    评估维权
客服电话
400-698-9918
Baidu
map