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揭秘：鸿海神话！世界顶级代工企业的台前幕后
穿过深圳市中心，沿着左侧临海的高速公路一直向西行驶，一个“城镇”倏地出现在眼前。外墙粉刷成乳白色的崭新厂房，供员工居住的宿舍楼、商业设施……，数量超过70栋的巨大建筑群一眼望不到边。在横贯其中的单向3车道的马路上，来来往往地行驶着装满货物的卡车。据称，在此工作的员工超过了10万人。由于地方太大，有些人像在高…… 案例:山本公司失败在哪?（下）3.渠道设计策略 渠道设计和开拓策略采用三级渠道策略，即零级渠道、一级渠道和二级渠道。 零级渠道：广州、上海、北京的直销终端市场； 一级渠道：广州、上海、北京的直营终端市场； 二级渠道：除营业所所在城市外的其他区域代理市场。 在销售开拓策略上采用深度分销策略： 直销和直营首先建立标准运作、样板市场以吸引代理招商。 样板市场要求达到标准：渠道精…… 案例:山本公司失败在哪?（上）少了一个蹄钉，损了一匹战马； 损了一匹战马，伤了一名信使； 伤了一名信使，输了一场战争； 输了一场战争，亡了一个帝国。 这个寓言告诉我们，错误的开始也许很小，但是总会在各种驱动因子的作用下演变为一场灾难。山本公司的失败就是这个古老寓言的现代版本。 当日本山本株式会社董事长小林将东莞SKECHERS影音器材有限公司总经理的聘书双手递交…… CIO与人力资源总监合谋推进信息化尽管CIO与人力资源总监（CHO）在企业中都位高权重，但由于各种各样的掣肘却难以发挥出其应有的作用，二者往往成了难兄难弟而排在CXO阵营的最后两名。费尽了心思，却得不到应有的评价，对CIO和CHO来说，非但出力不讨好，反而落得个受人非议的“凄惨下场”。借力兵法 CIO与CHO顺利联姻 《兵法》有云：上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其…… [原创]转制、转向、转股东—本质都是组织变革[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]转制、转向、转股东—本质都是组织变革作者:白洪山 组织执行能力提升与组织变革专家转型企业的疑惑。企业的转制、战略转型、收购兼并几乎已成为目前企业发展的共同手段。但是，谈到转型的这几个话题，都会让企业家们感到压力和困惑，虽然都是不得不用的发展方式、也应该是有效的方法，可是大量失败案例总是不断出现，没有一个方法让人敢于放心大胆地使用。 转制的目的，…… 施耐德否认收购德力西:合资建厂还在审批过程中在国内引起轩然大波的跨国公司施耐德“收购”中国民营企业德力西一事，目前并没有因为“反对力量”而停止，事情仍然正在进行中。 施耐德电气管理董事会主席兼首席执行官赵国华近日在成都透露，“收购”一事所有前期工作都已经完成，目前正在等候中国政府的批准。 据赵国华透露的情况，所谓的施耐德…… [原创]信息部门的组织模式探讨[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]信息部门如何设置？它的组织设置成什么结构比较合理？部门的设置如何兼顾效率和效益？……，这些问题基本上是每个信息部门在设置之初以及调整时需要面对的问题。对信息部门而言，设置成什么样的组织结构并不难，关键在于要保证信息部门能够在设置之初对企业的业务进行很好的支撑与服务，并在此基础上，伴随着企业业务的发展，信息部门组织的优化调整不会发生…… 宝洁的八大“市场软肋”宝洁自1988年进入中国以来，在市场上可以说是攻城略地、畅行无阻，一直处于日化行业的领导地位，并且成为众多日化企业效仿和学习的楷模。谁能撼动宝洁的领导地位呢，已经成为众多中国日化企业关注的焦点问题，舒蕾曾凭借漂亮的终端阻击战在洗护发市场把宝洁打了个措手不及，但如今也有点偃旗息鼓的态势。宝洁在市场上的威慑力和统治地位，似乎已经让许多的国内日化特别是洗护发系列…… 2007国美全球家电高峰论坛在京召开4月15日，由国美电器、博鳌论坛与中央电视台经济频道共同举办的 2007国美全球家电论坛在北京正式召开。博鳌论坛秘书长龙永图、国家信息产业部副部长娄勤俭、商务部部长助理黄海等近千嘉宾出席了论坛，本报总编辑银鑫也应邀参加。国美集团董事局主席黄光裕在论坛上向与会者透露，在未来10年里，国美将坐上全球家电连锁企业“老大”的位置。 1…… 宗庆后建营销公司欲立新品牌虽然明确表示“应政府要求暂停与达能的口水战”，但娃哈哈集团董事长宗庆后还是忍不住向媒体再次详细回顾了与达能的十年纠纷。“我这次是跟达能拼命了！”这是宗庆后在异常高调地对外控诉达能“强购”之后，最明确的一次表达他会将战略执行到底的决心。随着抽丝剥茧般的事件披露过程的进行，宗庆后于去年底一手…… 宝洁的新数字战略今天，宝洁向130多个国家中的将近50亿消费者销售着大约250个品牌，包括帮宝适纸尿裤、潘婷护发产品和汰渍洗衣粉。她在80多个国家设立了办事处，拥有10.6万名员工。 为加速产品上市，宝洁面临着一个供应链挑战：高效地与在全球销售其产品的数千家零售商联系。从最小的杂货店和街角商店到大型超市和会员商 店，宝洁需要通过遍布全球、成熟度不一的分销系统供应其产品。而在…… 中鼎集团实施利玛ERP案例分析一、企业简介 安徽中鼎(股份)集团公司的前身是宁国密封件厂(以下简称"中鼎公司")。经过二十年的发展壮大，中鼎公司创下了国内橡胶密封件行业的："装备最先进"、"技术最全面"、"管理最先进"、"生产能力最大"、"经济效益最好"的五项之最。其产…… 变革时 接力棒如何有效传递“在当今社会，变革已经成为了一种常态，不变革才是不正常的。”有着三十多年企业管理工作经验的博雅纽约董事总经理Diana说。 然而，很多企业尤其是中国企业在变革过程中，往往激动于变革成功后的美好愿景，以及企业家梦想膨胀过程的胆略与决断，而忽略了一个最重要的“沟通”问题。沟通，看似简单，但在变革中，尤其是涉及到多重利益重组的变革，却存在诸多…… [原创]信息部门的定位分析[本文被AMT公共知识库收录，奖励200金币，祝贺]半个世纪前兴起的信息革命正在迅猛发展，随着电脑进入家庭、因特网的普及和电话、电视、电脑三合一的临近，信息革命在21世纪仍将是经济和社会发展的最主要推动力量。信息革命既是技术革命，又是产业革命，它还将引发管理革命。伴随着企业信息化的深入建设，信息部门在企业内部的地位越来越重要。根据信息化基础设施及软件的应用与推广，信息部门的发展也经过了三个阶段：l 第一阶段：…… 跨国并购面临的主要障碍与对策分析改革开放以来，我国利用外商直接投资获得了长足的发展。截止2002年12月底，全国累计批准外商投资企业424196个，合同外资8280.60亿美元，实际使用外资4479.66亿美元，跨国公司直接投资在我国国民经济中的地位日益突出。但由于我国政策的限制，国际直接投资进入我国一般都是采用新设投资的方式，跨国并购这一跨国直接投资的最主要方式在我国利用外资中所占比重并…… |
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