当前行业：石油开采

中石化安庆石油分公司紧紧围绕企业战略目标，把改善经营管理建议工作活动深度融入到企业日常生产经营管理活动中，面向企业生产一线、面向基层、面向全体员工，积极倡导“员工的每一项建议都有价值”的治企理念，注重抓好“三个突出”，有效发挥改善经营管理建议工作全员参与、自下而上的特点，使之成为持续提升企业经营管理水平的长效机制。

福建莱克石化有限公司荣获市委、市政府授予的“和谐企业”光荣牌匾。荣膺“和谐企业”称号，是市委、市政府对莱克的褒奖与肯定，更是莱克继续韬光养晦、厚积薄发的源源前进动力。

福建莱克石化董事长李振生表示，未来，莱克石化将更加用心经营品质，争创一流品牌，不断牵手全国各公交公司、汽车制造公司等，进行友好洽谈合作，实现互利共赢。

5月10日，大港油田公司未上市ERP融合FMIS系统完成单轨后首次月结。截至目前，这套系统运行良好。

作为当地“以革新促发展”的模范企业，随着业务量的快速发展，四川石油管理局近些年加大了基础设备的改造，希望通过改造来进一步提升其服务水平，而通信中心机房的改造则是近期进行的重要改造项目。

“经营企业如同建筑高楼大厦。大厦能建多高，取决于地基有多坚实。企业能行多远，取决于管理有多精细。”大庆石化公司总经理王德义的一席话，不仅道出企业管理的真谛，而且凸显精细化管理在大庆石化这个近50年老企业转变发展方式中的独特魅力。

在西南油气田分公司重庆净化总厂垫江分厂，笔者注意到，每天早上催着技术干部要工作的现象非常普遍。原来这是该厂推行设备检维修“工单”管理举措以来，取得的又一巨大转变。

IBM和华胜天信共推ClearCase增强版工具，提升软件开发效率。

在此基础上，本文提出了以知识管理为导向的三维工程项目管理体系，为完善国内工程项目管理理论起到了推动作用。

在石油信息化建设的不断探索中，协同中间件以其完善的业务流程整合能力和应用集成能力，服务于企业的流程再造、信息整合和系统集成，实现了“轻松提速应用开发，灵活再造企业流程”的产品理念。

面对经济全球化和社会信息化的挑战，能源企业把信息化作为其技术创新、管理创新和体制创新的重要手段，力求以信息化改造传统经营模式，提高企业的综合竞争能力，加强企业IT系统的运行效率。

在石油信息化建设的不断探索中，协同中间件以其完善的业务流程整合能力和应用集成能力，服务于企业的流程再造、信息整合和系统集成，实现了“轻松提速应用开发，灵活再造企业流程”的产品理念。

石油公司非常善于找到它们利益的优势所在。并且利用精密的商业智能系统(BusinessIntelligenceSystem)取得这种优势。

随着我国“数字油田”建设的不断深入，信息化技术已经在推动油田持续稳定发展中发挥更大作用，为提升油田企业经济效益和核心竞争力作出了积极贡献。

9月8日开始，胜利油田河口采油厂集输大队实施了“点位控制”管理法，细化节点参数的监测，建立控制管理体系，目前，系统节点管理已在胜利油田全面推行，实现全程质量监控。