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顾问式咨询

李华先生具有20年的企业管理经验和管理咨询经验。曾在联想集团、华讯集团、时代国际集团、达因集团等大中型企业工作15年,其中7年副总经理以上高管经历,从事过十几家大中型企业的管理咨询服务。擅长用顾问式咨询方式解决患有“管理综合症”企业的各类复杂问题。

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[原创]帮办式顾问咨询对企业的价值
顾问式咨询服务是针对企业的管理问题,帮助企业管理改进,这有别于只给企业提供报告/方案的报告式咨询,参与企业的管理改进实施。顾问式咨询模式又分三种形式,教练式咨……
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/2/23 20:19:20 | 评论数:3
[原创]托管式顾问服务对企业的价值
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/2/19 21:27:16 | 评论数:1
[原创]空降兵 VS 管理顾问
管理顾问虽然会为了便于推行管理改进担任一定的高级管理职务,但不同于空降兵,他协助老板用自己的视角分析企业的人和事。
浏览量 5727
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/2/4 9:45:06 | 评论数:16
[原创]咨询研究:教练式顾问服务对企业的价值
教练式顾问服务是贴近企业管理实践的咨询服务方式,主要向管理人员传授管理工具和方法,提高管理人员管理技术的应用水平。
浏览量 1540
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2009/1/28 16:23:27 | 评论数:2
如何展现咨询顾问的专业水平?
我做顾问式咨询从服务理念到技术方法都充分考虑到客户的实际情况,教会客户人员掌握我提供的技术工具,使他们能力有所提升是我的服务目标,深入浅出、通俗易懂是我的教授方……
浏览量 1551
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/12/2 22:41:46 | 评论数:3
听戏与咨询——咨询的形式与价值
企业在第一次做咨询时,往往懵懵懂懂,陌生的词藻、漂亮的报告形式、西服革履的做派似乎都是先进的标志。
浏览量 7351
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/9/25 14:53:42 | 评论数:4
[原创]管理研究:用驭夫术管理老板
“管理老板”听起来似乎有些冒犯,然而其用意在于找到一种身为员工和部属的积极行为模式。
浏览量 992
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/8/28 9:49:17 | 评论数:6
[原创]管理故事:兔子与胡萝卜
小时候我看过一本书叫《故事里面有哲学》,书中例举许多生活故事揭示其中的哲学道理,引人思考。兔子与胡萝卜的故事也有异曲同工之处,它揭示了管理学的道理,对企业管理有……
浏览量 1690
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/8/25 9:57:14 | 评论数:8
(共 50 条) 1 2 3 4... 6 7
你好李哥,你的咨询方式很好,从企业实际出发,比较实战,不空洞,有机会合作,我的qq1454217721
ydswsh说:
发表于 2014/5/17 16:56:45
李老师,我是广州一家企业的战略研究员,我对您的顾问式咨询很有兴趣,我们公司有几位高层也建议我们的战略规划项目做顾问式咨询,您能以您的从业经历,给我简单介绍介绍顾问式咨询的相关情况么?也许我们会有合作机会。我的qq527203843,希望与您取得联系
ffyyll13说:
发表于 2009/9/2 21:35:48
我刚进入咨询的行业,主要是信息化咨询,看了李老师的文章感觉颇受指点,希望能多项前辈学习!
lulinda说:
发表于 2008/1/17 11:14:54

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