ERP实施

近两年，企业级互联网服务风生水起，传统的软件厂商和新兴的互联网公司纷纷推出基于不同场景、不同应用范围的企业服务，常见的有客户管理CRM、项目管理PM、办公自动化OA以及ERP等等，它们组成了复杂的企业管理网络。

2015年6月16日，朵纳SageERPX3V7项目启动大会在集团总部隆重召开，正式拉开了朵纳“移动ERP改变企业发展”项目全面启动的序幕。

2015年6月10日，全球知名的管理软件厂商赛捷软件与国内顶级宠物品牌比瑞吉食品ERP项目启动大会在比瑞吉上海总部正式召开。

2015年6月3日，宁波力隆企业集团ERP启动大会在东海之滨宁波港畔力隆集团会议厅隆重召开。

在ERP项目之初就解决好“ERP项目应该由谁来主导”这个问题，对项目的顺利实施有相当大的影响，那么答案是什么呢？

计世资讯（CCWResearch）《2015年中国能源行业信息化建设与IT应用趋势研究报告》显示，2014年能源行业的IT投资规模为454.3亿元人民币，比2013年增长12.4%，保持着稳健的增长速度，2015年能源行业的IT投资规模将会达到505.7亿。

从互联网思维到工业4.0，一个新时代呼之欲出。传统的生产方式和商业模式似乎在一夜之间遭遇挑战，对于恒安这样的拥有30年历史的制造业企业更是首当其冲。

ERP是一种面向供应链管理的现代企业管理思想和方法，它把经营过程中的有关各方如供应商、制造工厂、分销网络、客户等纳入一个紧密的供应链中，有效地安排企业的产、供、销活动，满足企业利用全社会一切市场资源快速高效地进行生产经营。

日前，用友优普U9研发总经理曹添海在U9V3.0正式上市后接受比特网记者采访时表示，当前正处于传统企业向互联网化转型期，新的商业模式、新的管理诉求不断应运而生。

实施ERP项目对企业来说是一项深刻的管理革命，是一场实施周期长、涉及面广且耗费大的系统工程，ERP项目的管理不仅涉及到企业运营的各个环节和部门，同时也涉及到ERP软件供应商、ERP顾问服务提供应商、系统集成供应商及硬件供应商等多个商业组织。

ERP实施的成功，靠的是实施顾问和实施企业的共同努力。其中最为关键的，是实施企业必须要有明确的实施目的。

所谓“岭南模式”其实是岭南电子商务产业园运营、发展模式的简称，是该园区根据自身成功的运营经验、再与阿里巴巴电商运营专家、其他园区同行、电商企业交流时总结出来的一套园区运营模式。

2014年9月19日，全球汽摩齿轮行业领导者——重庆秋田齿轮有限责任公司两大生产车间的喧嚣一如往常。来自重庆市的70余家制造企业近200人，现场亲身体验了秋田齿轮寻常而充满“魔力”的一天。

“知可以与战不可以与战”就是要在系统实施过程中，不断判定哪些问题必须优先解决，哪些问题可以推迟解决，哪些问题不需要解决。

没有ERP实施体验的人，很难理解实施ERP的压力和苦恼。“实际情况比预想的复杂”，一家大型制造业企业的CIO抱怨，“这么大的工作量，我们已经在疲于奔命，领导却报怨看不到成效”。