员工管理

琼斯说，能够自嘲的人会让其他人也可以自嘲。而要是能自嘲的话，你就会对自己感觉好一点儿。

心理学家亚伯拉罕马斯洛在1943年引入了“需求层次”的概念，据此阐述了人们获得激励以满足某些基本需求(食品、水、安全)，然后才能追求其它更高层次的需求，比如创造和自我实现。

在工作中你很努力但是却受不到老板的信任，你是否宁愿被老板诸多刁难甚至羞辱，也不愿放弃一份看似“体面”的工作?生存压力令不少职场人选择忍受一些侵犯自身尊严的行为。但这样做是否值得?万一尊严被侵犯，我们该如何应对?我们应如何打造职场尊严呢?

在酒店的自助餐里，我们也很容易看见娴熟的拿着托盘的孩子们，他们游走于各类美味佳肴之中，自如的将喜欢的食物夹到自己的盘子里，但问题是，他们的取食原则是“多多益善”。

领导者要做的是发现员工的欲望、管理员工的欲望、激活员工的欲望，也就是说：员工走过的路，就是领导设计的路。

如果你忽然不能工作了，你领导的企业、部门或是团队会怎样?你精心打下的基业、做好的计划、一直以来为之努力的目标会怎样?

在任何一家公司里面，都会有几个甚至一批顶级员工，他们是组织里面的四分卫。这些员工是企业里面的明星。这样的明星往往处于最重要的岗位，创造着最卓越的业绩。

从大的方面，管理的内容分为人和事。而事，又在人为，所以管理归根结底就是管理人。中层管理者，对上级是执行角色，没有什么管理职能，无需探讨;对下属是领导角色，带领团队，需要管理，实施目标，也需要管理。

作为企业的中高层管理者，主要的职责不在于事无巨细地亲自去操作，更多时候体现出来的是一种管理协调的能力。如此，一个优秀的企业管理者实际上随身都应带有四把工具，那就是：鞭子、刀子、斧子、抹子。用好这四把工具，管理的工作也就会更得心应手。

在第106期《广州日报》HR精英沙龙中，柏明顿管理咨询资深顾问胡八一和魏海燕两与400余名来自各大企业的HR精英，分享了关于《激励员工的十大工程建设》这一话题。当天的讲座分为上下午两场进行，分别从文化和体系的视角解读激励员工全力工作的方法。

Kronos第二季度营业额达2.083亿美元，同比增长了6%。息税前利润（EBITA）增长13%，达5450万美元。本季度产品订购量增长19%，Kronos的市场份额持续扩大。

全球最大的劳动力管理解决方案供应商和第三大人力资本管理软件厂商克罗诺思（Kronos®）公司近日宣布，麦西恩上海食品有限公司已成功实施上线Kronos?时间和考勤以及缺勤管理解决方案，全面提高了员工工时管理的准确性和实时性，并将通过优化排班功能，根据员工的可用性和排班政策进行优化排班，以实现在合适的地点、合适的时间以最低的成本配置最适合的人员，更有效地适应公……

Kronos公司全球产品管理副总裁BillBartow表示："移动技术以我们前些年根本无法想象的方式不断改变着我们的交流和业务的方式。Kronos将继续加大对移动应用的投入，提供不断创新的功能，因为这对未来劳动力的高效率管理起着关键作用。"

每年一到“金三银四”的跳槽旺季，不少企业都会为人员的流失而叫苦不迭：好不容易百里挑一的“千里马”，耗费大量资源进行栽培、锻炼之后，还没跑多远，就另行“择木而栖”了。留住人才是否已变得不可预测？

在现代企业发展中，人力资源管理是重要的发展战略。目前，由于各种因素的影响，很多企业在人力资源管理中存在这样或那样的问题，形成企业专业技术人员流失或不能发挥人力资源效能的现象。