员工管理

12月底恰逢济南连日大雪，马路上几乎变成溜冰场，很多人堵在上班路上，不少人直呼，迟到经常是铁定无疑。对于“迟到不扣罚”，有网友对比着吐槽自己所在的公司：“老板整天琢磨着罚钱，好像制度就是专门为了整人的。

一位休年假被变相扣除奖金的受访者反问记者，“别说三倍工资了，平时的绩效都没了。如果认为所在单位没有依法保障员工的带薪年休假权益，员工可以向人力资源与社会保障相关部门的投诉举报中心投诉。

一些企业只看眼前利益，通过苛刻的管理制度处处“算计员工”，看似精明的做法其实是短视的。

随着我国人口老龄化问题日益凸显，劳动力成本不断提高，企业的负担也越来越重，一边要合理控制成本，一边又要稳固员工，从而使得人力资源管理的投入和产出成为当前企业最为关注的焦点。

在经济下行压力增大、企业收益下滑、信息技术变革带来人才管理环境日益复杂等一系列挑战下，仍致力于投资员工、提供丰富发展空间、打造职场乐土的100家杰出雇主上榜。值得一提的是，即便是典范企业的HR们，也对“90后”员工的管理感到头疼。

招聘季节正迅速临近，包括实习生和全职员工在内的大量新生代都将首次出现在劳动力市场上。

面对知识经济时代的到来和市场经济的激烈竞争，人力资源已成为企业赢得竞争优势的关键性资源

自我、任性、不喜欢被约束，个性强、独立性差、回避压力，这是社会给“90后”贴的标签。然而对于企业来说，他们不得不为这群新时代成长起来的问题员工买单。如何管理90后员工成为越来越多成长中的企业的困扰。

中华英才网调查数据显示，2013年有两成企业将会为员工普遍涨薪，而根据绩效表现给部分优秀员工涨薪的企业也达到了百分之三十。中华英才网专家就此指出，企业要想留住员工的人，首先要留住员工的“心”。

每年三、四月份是企业员工跳槽频率最高的时节，也是企业忙着招人的时节。然而，跳槽的人抱怨说好的企业太不好找，企业也抱怨感叹说实力型人才越来越少。那么如何从战略的角度提升企业人力资源管理工作呢?当下的企业在人力资源管理上必须做好以下三大工作：

在WTO和经济全球化的大背景下，国内组织面临的环境变得愈加不稳定和难以预测，这就需要各组织提升自身的学习能力和应变能力来提供支持，组织应采取更复杂、更新颖的方法来提升自身竞争力，进而实现绩效的提高。

信息化已经成为当前社会的一个重要特征，市场中的竞争焦点已经由产品、资金等资源的竞争向智力资源转变。

员工帮助计划与构建幸福力是相辅相成的，幸福力概念提出既契合社会现实，也容易被人们接受，幸福力体系对于中国企业和员工的吸引力大过心理咨询或者心理救助这样的体系。

人力资源就好比自然资源，物资资源一样，需要一定的储备。在现代经济社会中，由于人类社会的不断发展不断完善，人类社会已经迈入了一个知识经济的时代，所以，人力资源储备与管理显得非常的重要。

翻译大师的著作，可能是件很难的事，比如德鲁克先生强调用人的关键是“MakingStrengthProductive”，中文就翻译成“如何发挥人的长处”，似乎也贴切。但中文中，发挥人的长处却是个仁者见仁的事，比如有的老板喜欢下属服从，于是服从也成了某些人的长处。