员工管理

彼得•德鲁克很早就指出：知识型员工的生产力是20世纪的重大管理挑战。“如何最大限度发挥医生、律师、设计师或营销经理的作用，我们几乎一无所知。”时光流转几十年，知识转化成的生产力正日新月异地改变着我们的生活，影响着我们的工作方式。2005年，德鲁克驾鹤西去，他关于知识型员工的著名论述却如余音绕梁，回荡于人间。然而，即使缺乏管理……

之前某企业就发生过这样的事情，几乎每个跟钱打交道的部门，比如采购、委外加工、仓库等部门都安排自己认为很信任的人去管理，结果是采购的材料的价格比在零售市场上还贵，而且采购的数量巨大，仓库都堆不下，库存可以在不采购的情况下用到半年的时间。虽然说这种情况并非每个人都会这样做，但正因为没有比较好的制度来配合和监督，光靠人的信任去做，其中的漏洞就给了别人犯错的机会。很……

当老板认为某个人能干的时候，就会将事情都交给这个人去做，事无巨细，无论是否这人是否擅长。这种企业往往是制度不完善，组织结构不明确，还处于老板一言堂的管理阶段。

研究发现，之所以造成这样的局面，是因为许多中国企业仍将“人力资源管理”与传统的“人事管理”相混淆。

还有什么比个人的生命还重要的？要想阻断员工自杀之路，就必须先解开心理这个结，再找出合适的办法，防止员工再度轻生。

员工关系管理是构建在人力资源管理的整体机制之下，通过绩效管理、薪酬管理等各种制度发挥作用，合力营造组织内部良好的员工关系，维系组织与员工之间正面的心理契约，为组织的健康成长以及绩效的持续提升提供有力保障。员工关系是以研究与雇佣行为管理有关的问题为目的，它强调以员工为主体和出发点的企业内部关系，注重个体层次上的关系和交流，蕴含和谐与合作的精神。从广义的概念上看……

自2005年以来，国内中小民营企业发展迅速，很多企业的营业额都在以50％以上的速度增长。业绩快速增长的同时企业显现出人才匮乏的问题，尤其是中高级领导人才。各企业都在人才投入上加大力度。从外部引入有着丰富经验的“空降兵”，对许多企业来说不失为一个快速可行的方法。然而引入的结果却不尽相同，有的“空降兵”能很好地适应……

一个天才的研发工程师可能是最低能的经理，一个最好的销售员可能是最差劲的经理，一个差劲的老板却可能是一个很不错的经理。

企业共同愿景的建立总是十分困难，需要制度、系统、文化等诸多因素的系统支撑。三年前，全球最大的人力资源公司———翰威特咨询公司通过对中国公司的调研发现，大多数公司的六成员工不了解本企业的目标是什么，也不知道自己工作是为什么，该做什么？而缺乏领导能力则被认为是企业发展的最大阻力。 两年多前，一个人的跳槽导致了两个跨国巨头企业的……