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战略管理大致可以分成战略分析、战略选择和战略实施三个阶段。尽管ERP为战略分析阶段提供了很多有关企业内部资源的数据，然而其本身并不能提供战略分析和选择的工具，也无法提供战略分析所需要的外部环境数据。因此，ERP在自身功能上还是存在着某种欠缺。

近日，AMT集团发起的题为"可持续成长：加速企业管理升级"全国巡回论坛，即将于3月29日在上海东锦江索菲特大酒店拉开帷幕。

柳传志结合中国及世界环境，阐述了自己对于企业社会责任的理解，并站在企业人的角度上，提出了应对形势变化的三点建议：企业要做好长远性战略，要保护自己的行业生态环境，要“有理想而不要理想化”。

晏平强调，新公司要尽快按照玉柴的标准建设和完善管理体系和运营机制，明确工作业务上的各类制度和流程。要严把质量关，在对待产品质量问题上必须是“零容忍”，以永葆“玉柴机器”的品牌形象。

2010年11月27日，仁达方略“大型企业集团并购重组管理整合”公益巡讲在北京国际会议中心隆重举行，共有来自企事业、研究机构、协会组织和新闻媒体等200余人出席，就企业并购重组、并购重组后的管理整合等核心话题进行了深入探讨。

6月30日晚间，李宁公司宣布正式启动品牌重塑战略，将启用新的品牌标识和新的口号“MakeTheChange”。一直以来在国内二三线发力的李宁品牌将转向国际化，与耐克、阿迪达斯等正面争夺。

在2010“中国管理模式杰出奖”遴选第一次理事会上，与会者对金蝶徐少春总结的德邦物流“1+1”亲情管理模式兴趣浓厚，并认为劳动密集型企业员工管理值得借鉴。

2010年5月7日，2010“中国管理模式杰出奖”遴选理事会一次会议在北京举行，中国管理现代化研究会理事长、原全国人大常委会副委员长成思危，中国企业联合会常务副理事长胡新欣、金蝶国际软件集团董事局主席徐少春、《中外管理》总编杨沛霆、国务院参事陈全生、西交利物浦大学执行校长席酉民等国内顶级商学院院长及管理类主流媒体总编等国内管理产学研……

1月29日，用友集团在京发布其新三年战略规划（2010－2012年），以“八舰齐发”布局，实现“世界级加速”的目标，即以用友软件为旗舰，用友政务、用友医疗、用友烟草、用友审计、用友华表、用友小型（筹备）、伟库网等八舰齐发，加速跻身世界级管理软件与服务供应商行列。

随着中国经济的持续快速发展以及金融改革的不断深化，中资商业银行纷纷提出了更加高远的战略目标。为适应全球经济、金融一体化，交通银行新一任党委顺应时势发展，明确提出"两化一行"发展战略，将交行科学发展水平提升到新的高度。

2009年12月11日，第一期阿里巴巴青年学者支持计划(简称“活水计划”)答辩会在杭州成功举办

日前，由广东同望科技股份有限公司主办，IBM（中国）有限公司协办，华彩咨询集团支持的“2009施工企业战略管控高峰论坛”在北京九华山庄隆重举行。

10月25日，一年一度的中国创新领域思想盛宴——2009“浦江创新论坛”在上海浦东东郊宾馆隆重举行，以“经济全球化与自主创新”为主题的本届论坛，由科学技术部与上海市人民政府联合主办。

类巴菲特模式必须拥有与之相对应的治理机制，这是联想所缺失的，就像1993年以前的联想。

正略钧策管理咨询主办的系列研讨会——新形势下的投融资趋势高峰论坛于2009年7月26日在北京•华彬费尔蒙酒店召开。