战略制定

创新，顾名思义就是以新思维、新发明和新描述为特征的一种概念化过程。它有三层含义，第一，更新;第二，创造新的东西;第三，改变。对于一个企业来说，创新，就是为了更好的活下来。

一个时代会诞生一个伟大的理论，它可以让一个国家变得更加强大!泰勒的工作方法，让美国成为世界强国;德鲁克的管理学，造就了一个物质发达、竞争激烈的社会。在中国，特劳特的“定位”理论，让曾经徘徊在低附加值山谷中的“中国制造”逐渐觉醒，向更有竞争力的“中国品牌”进发。

产品生命周期是指产品的市场寿命。一种产品进入市场后，它的销售量和利润都会随时间推移而改变，呈现一个由少到多由多到少的过程，就如同人的生命一样，由诞生、成长到成熟，最终走向衰亡，这就是产品的生命周期现象。

国内电商领域的11月11日促销节日将至，这一天也被戏称为“光棍节”.从昨日起，天猫、京东商城、当当等商家便提前一周公布各自促销计划。由天猫在4年前发起的“光棍节”大促销即将形成一场电商促销混战。

在战略规划的过程中，使命和远景始终指引着战略制定的方向的要求;而核心价值观引导着战略的思考方式以及执行策略。

连锁经营体系经历近两百多年的发展，现已发展成为一个很成熟的商业模式，从生产到贸易流通，从工业品到日用消费品，从服务行业到原材料种植，连锁行业无不深入到我们的生活、工作、生产等方方面面。

当今的啤酒行业，不再是一个封闭的市场，不会仅在一个单一的市场与竞争对手展开厮杀，因此区域战略的制定几乎是每个企业每年都要进行检视和调整的战略行动。

在长期的管理咨询过程之中，我们经常会向客户提醒，精彩的创意并不等于对公司有价值的创新。

最近总是被客户询问，如何才能提高用户对电子邮件的反应?如何让一封视觉效果颇佳的邮件，切切实实带来强大的邮件营销效果?效果关键的关键在哪里?就是提供的引起用户的共鸣的邮件内容，促使用户采取行动。

关于商业模式的定义，虽然大家的描述有着各种各样的版本，但是核心内容基本是一致的：企业的商业模式，就是指从企业的战略层面，对于企业如何挣钱的商业逻辑的一个系统描述。

波特的定位论无疑是全球战略研究领域最具影响的硕果，亦因此，波特被称为当今世界竞争战略第一权威，现代最伟大的商业思想家之一，哈佛大学的“镇校之宝”，获得的荣誉无数。

提到联想的管理，柳传志曾不无自豪地说：“尽管我和集团其他创始人是中关村研究人员出身，但在1984年下海以后，我们把最大的力量投入到了企业管理及其规律的研究上，经过不懈的努力，实践证明我们的管理十分成功。”

专业化道路和多元化经营，企业到底走哪种路线更好?这是很多企业家一直在探讨的问题。但笔者认为，这并不是本质问题，作为企业一定好好研究行业，回归本质，找到适合自身发展的战略，这才是出路。

蜘蛛的灵活与蛛网的稳定，可以使企业在成长的过程中，面对变化的环境与激烈的竞争，快速反应，伸缩自如，达到“跳蚤有形，大象无形”的境界。

MaxLevchin23岁时共同创建了PayPal，现在他已经成为一个天使投资人，给一些年轻创业者(他自己其实也大不了多少吧…)传授经验。我最近在一个讨论会上听他讲了一个“三步拿下市场”的理论，是通过当年他们在PayPal的经历总结出来的，感觉非常有启发，在此和大家分享。