精益生产

工厂采用何种生产模式，需要综合考虑多方面的因素，对待精益生产亦是如此。没有十全十美的模式，只有相对更适合的模式。

在南通，像杨广泽这样的首席质量官已经有近200名，他们活跃在当地船舶制造、纺织轻工、装备制造等14个优势产业板块的50多家龙头企业，力求通过为企业“量身定做”的个性化质量管理制度设计与推行，用3至5年时间，实现企业绩效增长方式的根本转变。

上海日立作为世界领先的空调压缩机制造供应商，正在摸索和探讨制造业企业管理的新趋势、新思路，无论从大力推进企业文化的角度，还是从管理模式日趋信息化的角度来看，这都是拉近与世界先进制造业管理模式的一种尝试和探索。

质量是企业生存的第一要素，公司将继续坚持走质量效益型道路，抓住“质量提升”、“结构转型”、“自主创新”等机遇、落实节能减排目标，提升“品牌效益”

B2C的运营模式势必会给中国工业自动化产业带来革命性的变化，自动化行业试水网络直销也期望另辟蹊径，创造出工业自动化领域内的知名品牌

中国“世界工厂”的模式长期以来将国际化竞争力建基于廉价的劳动力成本之上，富士康只是一个缩影。这是在改革开放30年来我们不得不接受的一个事实。但是，我们不能因为这样的事实，就认为低廉的人力成本就是获得成本优势的来源，关键是需要找到制造企业真正的成本优势来源。

笔者不久之前，负责了一个CRM项目。在项目实施过程中，就借鉴了全程质量管理的方法，最终取得了非常不错的效果。下面笔者把自己的这个经验分享出来，或许大家也能从中得到一些启示。

“要善于运用定制原料的方式来控制质量安全风险。”在精益求精的新品研发过程中，康师傅琢磨出了最适合自己的质量管理之道。

从管理之父泰勒的《科学管理原理》到日本丰田的“精益生产”，精细化管理已经成为一种理念，一种文化，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求。而东风柳汽正是在日产正式介入其中后，将雷诺-日产-东风系的精益化管理贯彻到每一个管理细节，从而成就了今天的百亿成绩。

APS高级计划与排程是在先进的优化技术平台的支持下，提供了最大的灵活性，以满足在高度动态环境中运营的任何企业的复杂需求。

“我们请了美国的一家公司帮我们做精益生产的咨询，在生产过程中减少浪费，提高劳动效率，降低产品次品率。”祝总这样表示。

全世界范围内都对生产力的持续提高存在永不知足的需求，而这必将需要借助创造性的方法、产品及系统才可以满足。当经历数十年的相对萧条发展后，工业自动化的增长将重新浮现出来。

质量管理解决方案（QMAX）管理平台是应用SPC技术，把生产过程各重点工序中涉及的多个关键指标参数，通过数据采集，以红黄绿三色波形图呈现在信息终端，每个岗位员工都可随时观察各项数据的变化，参与质量管理。

“一流的质量来自一流的设计，产品质量首先是设计出来的。”只有从设计源头把握住了质量，才能确保批量生产、销售给消费者的产品是最好的。

敏捷制造面对的是全球化激烈竞争的买方市场，企业的组织结构必须由传统的金字塔式的多层次集中管理模式转向扁平式分散合作、动态灵活的模式。通过实施敏捷企业组织，建立虚拟企业或动态联盟，不断创新和重组来赢得竞争。