精益生产

“经营企业如同建筑高楼大厦。大厦能建多高，取决于地基有多坚实。企业能行多远，取决于管理有多精细。”大庆石化公司总经理王德义的一席话，不仅道出企业管理的真谛，而且凸显精细化管理在大庆石化这个近50年老企业转变发展方式中的独特魅力。

作为业务重要支撑元素的IT正面临着越来越大的挑战。如何充分利用已有的IT资源并持续优化资源配置，如何实现IT和业务目标相统一、持续推动业务发展、创造商业价值，已经成为众多企业信息部门主管、CIO、甚至更高层管理人员的重要难题。

全业务时代马上来临，一方面，运营商承担着多业务与用户之间的界面，需要对业务提供商(SP)的安全等级进行统一管理；另一方面，运营商提供了多业务运行的统—平台，需要在平台架构中强化安全机制，推进管理的集中化和标准化，实现集中化的保护、集中化的监控、集中化的统—处理。

MSC，信息技术产业界为数不多的即将走过半个世纪的“科学家”公司，在进入21世纪之初即倡导和开发了“多学科分析”系统平台。面向未来，CAE工程分析领域新的技术走势如何，面对应用端的客户需求、应对云计算等新兴技术，工程分析领域的平台化系统又应具有怎样的特性才能达成用户产品创新的深度满足?近日，ENI经济和信息化传……

湖北农资集团已经拥有在省内比较完善的流通网络，现在又有了上游的资源，那么就可以形成一个完整的产业链，对市场的掌控能力和抗拒风险的能力就会大大加强。

宝顺深入推进全面品质管理，在生产过程中倡导“不接受不合格品，不制造不合格品，不留下不合格品”的品质“三不”政策，要求部门推广“员工自主检查，岗位互检，领班复检，主管抽检”的现场品质管理制度，对生产全过程进行监控：“进料检验，制程检验，最终检验，出货检验”。

一、企业简介 广州汽车集团乘用车有限公司是由广州汽车集团股份有限公司独资设立的子公司，作为广汽集团自主品牌乘用车项目的实施载体，致力于生产销售具有国际先进水平的整车、发动机、零部件及汽车用品，以及汽车工程技术的研究与开发。广汽乘用车成立于2008年7月21日，注册资金12亿元，公司占地面积近120万平方米，首期投资预算38亿元，计划年产能整车10万辆、发动机……

精益生产管理的实质还是离不开企业完善的管理体系，包括积极向上、团结合作的企业文化。对于中小企业来说，到底应该从精益生产管理中学什么？

NEC发明了一种“隔空自控”技术，不用把便携设备拿在手中，仅仅通过轻轻拍打手臂的不同部位，就可以隔着空间距离，对便携设备进行操作。

质量体现着一个国家的科技水平、管理水平和经济实力，也反映了一个民族的基本素质和文化特性。

和美国的全面质量管理有所不同，日本所走过的是一条精益管理的路子。

说到质量管理，不能不提及美国和日本。这两个国家所走过的道路不同，特点也不同，但都代表着国际质量管理的最高水平。

自动化产业中的民族工业应该怎样发展？是不是只能在特定的历史时期才能有所前进呢？我们民族的自动化产业应该采取什么样的策略才可能实现持续发展呢？

21世纪头十年是APS概念推广时期，随着理论的成熟，企业应用的深入，下一个十年，将是APS实际应用推广时期。

精益生产虽然已经从最初万国风靡的火热场面中逐渐走向理智，但精益的生产方式与对自动化的追求却始终在丰田公司驻足。