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- [原创]CMMI过程改进－工程系统思考
- 本文由我整理英文资料的时候翻译的一章内容在过去的7-10年里，我已经在很多软件开发和管理中没有严格的工程纪律的企业工作过。当一个组织正处在过程改进的初始起步阶段……
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- 【阅读全文】【查看评论】 发表于：2007/11/1 8:13:14 | 评论数：0
- [原创]项目感悟1-清楚的了解自己的能力和效率 (入选推荐日志，加10币)
- 项目管理既是科学也是艺术，从组建项目团队开始到带领项目团队完成项目目标而取得成功绝非易事。组织环境和文化，人员组成和特点，团队，方法工具技术，风 险，范围，进度……
- 浏览量 4922
- 【阅读全文】【查看评论】 发表于：2007/10/28 18:32:19 | 评论数：2
- [原创]CMMI四级过程改进手记-思想是灵魂，流程是外在 (入选推荐日志，加10币)
- 从去年7月过三级到现在也快一年半的时间了，对于三级过程的固化我们花了半年的时间，从正式启动四级过程改进也差不多1年的时间了。组织目标仍然很明确， 就是要让CMM……
- 浏览量 4324
- 【阅读全文】【查看评论】 发表于：2007/10/28 18:31:17 | 评论数：0
- [原创]敏捷项目管理平台的核心功能点
- 1.讨论板类似于项目组群聊的功能，每次讨论的记录可以记录和保存。讨论板可以贴图，可以发文件，最好还有主题内容的置顶功能。由于在Web上面实现，为了避免频繁刷屏的……
- 浏览量 3897
- 【阅读全文】【查看评论】 发表于：2007/10/25 20:25:55 | 评论数：0
- [原创]IT项目管理-计划-估算
- 对于软件项目，估算有很重要的地位，估算步骤最好是能够先估算规模，再根据生产率得到总体工作量，再根据总体工作量预计项目各阶段周期。类别估算，参数估算，专家法或三……
- 浏览量 906
- 【阅读全文】【查看评论】 发表于：2007/10/24 21:52:11 | 评论数：0
- [原创]IT项目管理-项目计划主要内容列表
- 拟制项目管理计划是项目经理的重要核心任务,计划拟制完成并通过评审基线后,后续的项目所有活动都必须按照计划进行。InfoSys公司提供的项目计划模板主要包括项目概……
- 浏览量 2969
- 【阅读全文】【查看评论】 发表于：2007/10/17 23:26:01 | 评论数：0
- [原创]IT项目管理-计划-质量计划
- 质量计划需要回答的是如果通过各种质量相关活动来保证项目达到预期的质量目标。质量计划中的重要输入是质量目标，而质量目标来源于用户需求和商业目标，项目质量计划根据……
- 浏览量 2424
- 【阅读全文】【查看评论】 发表于：2007/10/17 23:24:52 | 评论数：0
- IT项目管理-计划-进度安排
- WBS确定后项目详细范围基本确定，在PMBOK的时间管理里面有详细的进度计 划制定步骤。活动定义->活动排序->估算资源->估算历时->……
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- 【阅读全文】【查看评论】 发表于：2007/10/13 11:42:47 | 评论数：0
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