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- [原创]再谈项目管理核心要素
- IT项目管理要做好太困难，我们只能够是定一个改进的目标，然后不断的朝这个目标去努力。
- 浏览量 3847
- 【阅读全文】【查看评论】 发表于：2008/2/17 19:25:06 | 评论数：0
- [原创]杂谈IT规划和行医看病
- 最近看了不少IT规划方面的文章，最近也正好在做IT方面的规划，谈谈对IT规划的一些看法。IT规划本身是一项系统工程，是一项由企业总体战略规划和业务目标驱动的规划……
- 浏览量 1076
- 【阅读全文】【查看评论】 发表于：2008/1/13 22:36:25 | 评论数：3
- [原创]关于多项目管理的一些思考
- 多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理方式。与单个项目管理不同的是，单项目管理是在假定项目的资源得到保障的前提……
- 浏览量 4254
- 【阅读全文】【查看评论】 发表于：2008/1/13 22:31:55 | 评论数：4
- [原创]软件项目团队有效性五原则
- 对于软件项目团队，人员的技巧和经验可能对生产率产生高达10倍的影响。在《人月神话》中曾提到对于一个100人的团队，最好是只保留25个经验丰富的项目经理进行开发，……
- 浏览量 3430
- 【阅读全文】【查看评论】 发表于：2008/1/13 22:28:05 | 评论数：0
- [原创]回归人性——交互式设计
- 什么是交互设计(Interaction Design)在使用网站，软件，消费产品，各种服务的时候（实际上是在同它们交互），使用过程中的感觉就是一种交互体验。随着……
- 浏览量 3442
- 【阅读全文】【查看评论】 发表于：2008/1/3 19:54:52 | 评论数：0
- [原创]PACE-管道管理学习笔记
- 核心小组、阶段评审和结构化开发保证单个产品成功，但竞争压力迫使企业需要的是整体管理和超越项目级的成功。组合项目管理方法可以帮助企业决策究竟应该选择怎样的项目组合……
- 浏览量 3412
- 【阅读全文】【查看评论】 发表于：2007/12/23 13:15:41 | 评论数：0
- [原创]PACE-阶段评审和决策学习笔记
- 注：该图有ppt里面画成。其中不规则部分的底色的处理，是用自选图形->线条->任意多边形来画，画好后右键编辑顶点再做局部调整。两条曲线也用自选图形-……
- 浏览量 2513
- 【阅读全文】【查看评论】 发表于：2007/12/23 13:12:17 | 评论数：0
- [原创]忙更需要停下来思考
- 1.忙更需要停下来越是忙碌，越需要停下来，去观察和思考。忙碌的原因往往在于我们没有发现改进的机会，而一直以低效的方式在做事情。忙的原因在于我们和同事和伙伴之间没……
- 浏览量 3043
- 【阅读全文】【查看评论】 发表于：2007/12/10 19:14:27 | 评论数：1
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