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: 童继龙的ERP专栏

关注ERP项目实施与管理，服装行业信息化，房地产与建筑领域信息化。曾就职于报喜鸟集团，红蜻蜓集团、用友软件等知名企业，具备多年ERP项目开发及实施经验；熟悉IT规划、信息系统选型、实施与运维。

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[原创]十年磨一剑——企业核心竞争力的重塑: 将信息系统建设为企业的一个神经网络，实现与企业的运营息息相关，这样才能够称之为企业的核心竞争力。; 浏览量 565; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/9/8 21:30:58 | 评论数：0

[原创]ERP项目烂尾随谈: ERP项目烂尾核心在开局不利，烂尾只是所有矛盾在项目后期的集中爆发，需要在ERP项目开局阶段把工作做的更深入。; 浏览量 949; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/9/4 10:21:57 | 评论数：1

[原创]踢好ERP项目的临门一脚——项目验收: ERP厂商往往把项目验收作为收取尾款的评价标准，而客户担心付完尾款再让他们干活会有难度，项目验收变成了难题。; 浏览量 1201; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/9/2 12:03:47 | 评论数：2

服装业构建ERP系统时如何入手？: 库存和经营费用的降低都是有限的，惟独产销率的提高是无限的。服装行业ERP的最根本目标就是围绕‘一加两减’。; 浏览量 1928; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/9/2 10:55:38 | 评论数：3

[原创]售前咨询成果对ERP项目实施的意义: 在ERP实施过程中，售前咨询阶段的知识积累，是这个过程也是ERP项目经理成长最快的阶段。; 浏览量 2650; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/8/6 10:53:21 | 评论数：4

[原创]ERP实施前与老板要定“三大纪律、八项注意”: 在一个ERP项目启动之前，我们是否可以将“人”的要素中许多变量变成常量呢？; 浏览量 1656; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/7/28 14:06:26 | 评论数：0

[原创]PLM构建企业供应链的灵动能力: PLM是以产品创新为中心的业务策略，重在兴利、创造价值；ERP是以资源管理为中心的业务策略，重在除弊、节约成本。; 浏览量 1328; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/7/22 10:16:25 | 评论数：2

[原创]重量级与轻量级的ERP项目实施: ERP项目实施对于企业来说是一件大事，ERP业界一直有“三分软件、七分实施”的说法，ERP软件产品与企业流程之间磨合的如何，就全凭软件项目的实施水准了。; 浏览量 398; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/7/20 23:27:36 | 评论数：0

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看你的博文很受教，想提升下自己，请童顾问推荐几本书籍阅读，erp、企业管理、项目实施、服装行业方面的都行，谢谢。: yansanye说：; 发表于 2010/3/4 11:30:12

hao: 说：; 发表于 2008/1/10 9:45:03

好: 匿名用户说：; 发表于 2008/1/10 9:17:07

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