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: 创新管理

现任北京英诺信创新管理咨询有限公司总经理，清华大学工商管理硕士，不对称创新战略理论创始人，著有《不对称创新：挑战者的成功之道》。曾在北京恒基伟业电子产品有限公司和西门子（中国）公司任职，在移动通讯、消费类电子产品和家用电器等竞争性行业领域具有丰富的市场营销和产品规划经验。主要研究领域包括：战略创新和产品创新。

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《不对称创新》之第三章优先级不对称局势（三）: 其次，对利润最大化的追求以及企业在规模大小上的差别也会导致优先级不对称局势。任何企业，无论规模大小，都存在资源有限性的问题。这就要求企业在面临众多机会时，必须要……; 浏览量 1364; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/8/3 9:53:48 | 评论数：0

《不对称创新》之第四章意愿不对称局势（一）: 《汉书》中有这么个故事：有个富人很喜欢收集古董，其中有一件稀有的玉盂，工艺精湛，具有很高的价值，深受富人的喜爱。一天晚上，一只老鼠跳进了这个玉盂，正巧被富人看到……; 浏览量 1045; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/8/2 9:28:38 | 评论数：0

《不对称创新》之第三章优先级不对称局势（二）: 除了可以避开与强大对手的正面冲突、避免刺激对手之外，创造优先级不对称局势的重要意义还体现在如下一些方面。首先，企业可以避免直接竞争带来的资源消耗，以小代价取得更……; 浏览量 999; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/8/1 16:37:56 | 评论数：0

《不对称创新》之第三章优先级不对称局势（一）: 俄罗斯生物学家高斯，在20世纪30年代研究生物种间竞争的基础上，得出了竞争排斥原理：生态位相似的两种生物不能在同一地方永久共存；如果它们能够在同一地方生活，那么……; 浏览量 861; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/7/31 14:53:22 | 评论数：0

《不对称创新》之第二章认知不对称局势（二）: 按照唐纳德·苏的观点，企业的成功模式由战略框架、资源、流程、关系和价值观构成。战略框架就是企业的共同心理模式，它决定了企业经理人和员工如何解释外在……; 浏览量 858; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/7/31 14:51:37 | 评论数：0

《不对称创新》之第二章创造认知不对称局势（一）: 认知不对称局势，是挑战者利用强大对手现有的成功模式这副“有色眼镜”蕴含的认知盲点，选择强大对手不会玩的新游戏，或者在竞争中创造属于自己并……; 浏览量 756; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/7/27 16:44:12 | 评论数：0

《不对称创新》之挑战者的成功之道: 通过创造不对称局势，挑战者可以避开和强大对手的正面竞争，在领先者的阴影下获得生存发展的宝贵空间，形成积极主动、有利于己的态势。但是经营企业要取得成功，仅仅考虑创……; 浏览量 903; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/7/26 16:03:30 | 评论数：0