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: 在ERP/EAM中前行

孙刚：专注于电力行业信息化事业，担任过咨询方技术顾问、功能顾问、项目经理、甲方信息化专责、项目经理，目前从事大型央企及核电内部信息化建设和管理，专注领域：企业信息化建设、ERP建设、项目管理。

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在ERP/EAM中前行的文章

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信息中心作用的思考: 信息中心应该主导实施企业的信息规划编制，包括信息规划的总体思路，总体方案，然后成立信息规划制定小组，信息中心人员应是组长，指导整个编制过程，而咨询公司应是对甲方……; 浏览量1766; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2011/6/22 16:45:10 | 评论数：11

如何做一名合格的甲方项目经理: 本人做过乙方的项目管理，也做过甲方的项目管理，所以结合“围城”内外以不同的角度对甲方项目经理这一角色进行了一些思考。; 浏览量3367; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2011/6/22 15:27:12 | 评论数：5

项目经理应该具备的技能和素质: 一个项目如果想按科学的项目管理方法进行，最重要的是项目经理必须受到高层领导的支持，他的管理方式能够有效执行，企业和承包商对于项目的目的是纯正的，不要被企业潜规则……; 浏览量3742; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2011/6/22 14:44:11 | 评论数：3

项目经理应全力推动项目成功，而不纠结于细节: 一个项目经理，不管是甲方的项目经理还是乙方的项目经理，应把目光关注到项目的成功投运上，其它都不重要。; 浏览量1279; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2011/6/22 14:31:35 | 评论数：4

核电生产信息化集成平台的设计与实现: 核电NOMS项目以满足核电生产对信息化的需求为最终目的，以深入分析核电行业信息化特点为前提，通过实地深入分析核电站自身特点，并充分利用各种信息化系统的优势，采用……; 浏览量170; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2011/6/22 13:32:42 | 评论数：0

关于ERP价值的思考: ERP项目建设70%在梳理管理、30%才是做软件，ERP项目成果70%是管理的改进，30%才是信息技术工具的改进，那么ERP的价值在哪里？; 浏览量446; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2011/4/10 19:56:08 | 评论数：8

ERP选型要点的研究与实战: ERP选型是企业成功实施ERP的先决条件，并不是最先进最贵的就是最好的，而是最适合企业自身需求的才是最好的。; 浏览量1186; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/11/1 9:05:00 | 评论数：3

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顶你一下继续努力: xiang7989 说：; 发表于 2011/7/6 17:37:36

不要都踩嘛，也顶一下赛，哈哈。: boysunsight 说：; 发表于 2011/6/23 11:18:00

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