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王小刚，著名战略绩效专家。

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经理人如何做好员工管理: 经理人对员工的激励要因人而异、要奖励适度、要奖励正确的事情。工资与奖金并非是总是奖赏唯一的方式，除此以外：经理人有没有鼓励员工向前发展？在工作中有没有肯定员工的……; 浏览量 278; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/11/24 13:48:03 | 评论数：1

经理人如何做好授权: 授权是一门管理艺术，充分合理的授权能使管理者们不必亲力亲为，从而把更多的时间和精力投入到企业发展上，以及如何引领下属更好地运营企业。经理人如何做好授权工作，需要……; 浏览量 582; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/11/15 15:59:15 | 评论数：0

经理人如何培育下属: 培育下属是经理人重要的职责之一。事实上，经理人应该把更多的时间放到那些非我不可的事情上去！为了培育好下属，经理人应该做好如下几点:; 浏览量 551; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/11/8 16:03:16 | 评论数：1

绩效加薪的六种方式: 目前，许多企业的绩效工资制度都采用了绩效矩阵的形式，作为员工工资增长的数据在绩效矩阵增长的依据。在绩效矩阵中，员工工资增长的规模和频率取决于两个方面的因素...……; 浏览量 2247; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/11/1 14:44:40 | 评论数：3

八步赶蝉轻松搞定绩效加薪: 一个组织如何有效地吸引、激励和保留其人力资源已经成为组织获取长期竞争优势的最重要的资源。; 浏览量 1011; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/10/25 15:47:28 | 评论数：1

凌波微步人才行走在“九宫图”: 微软前总裁比尔·盖兹曾说：“失去最优秀的20位人才，微软就不再是个重要的公司”。几乎所有企业的CEO都知道：人才是对企业成功至关重要的一种长期投资。; 浏览量 876; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/10/21 16:24:07 | 评论数：0

天龙八部做好职业生涯规划: 我们该如何应对无常的变化与挑战，把握机会，规避风险，去谋求个人职业生涯的不断发展与成功呢?这就要求我们必须做好职业生涯的规划工作。; 浏览量 351; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/10/21 16:06:12 | 评论数：0

短期奖励方案设计: 短期奖励主要是基于在一段时期内(年度、季度、月度)的业绩状况而变动支付的薪酬。组织为什么需要短期奖励，主要基于以下因素。; 浏览量 844; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/10/21 15:59:36 | 评论数：0

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