老孙的IT运维管理之道 - 畅享专栏 - kaiyun体育官方人口

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: 老孙的IT运维管理之道

孙永杰：上海北塔软件公司资深产品总监，长期参与各类IT运维网络管理系统工程研究及咨询工作。曾领导并实施过浙江电力公司、安徽电力公司、山东省检验检疫局、广东省广交会展览中心的多个大型网络管理系统项目的实施。

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老孙的IT运维管理之道的文章

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实施IT服务管理要解决四大问题: ITIL仅仅是标准，需要通过实际的产品和管理思路来落实。因此，出现了落实ITIL理念的ITSM模型。; 浏览量 326; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2011/8/15 15:24:02 | 评论数：0

SLA服务协议保障IT部门与业务部门沟通: IT已经成为企业有效抑制业务风险和进行成本管理的重要手段。但是，实际情况是，IT部门与业务部门的沟通并非完美，双方对IT技术的领悟存在一些差异，导致沟通的不顺畅……; 浏览量 313; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2011/8/3 11:29:56 | 评论数：2

电力行业IT运维管理经验谈: 在智能电网建设的大环境下，企业信息化将渗透到电网业务价值链的各个环节，管理信息化与自动化的结合将更加紧密，技术引领与业务驱动并重，信息化与业务创新将深度融合。; 浏览量 92; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2011/8/3 11:21:39 | 评论数：0

IT综合管理是实现IT整合的关键: IT资源的整合被企业提上日程。IT要素的管理已不再是单纯的人工管理可以实现的，智能的IT综合管理平台已经成为IT整合的关键。; 浏览量 64; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2011/8/3 11:18:26 | 评论数：0

BSM：左手业务，右手IT: 尽管BSM已经提出几年了，但对于大部分企业而言，BSM还是相当陌生的概念。为何这么说呢？让我们看一个真实的用户故事，相信不少企业的信息主管面临同样的困惑。; 浏览量 34; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2011/8/3 9:28:02 | 评论数：0

搭建IT与业务部门沟通的桥梁: IT和业务的捆绑越来越紧密，这种地位的提升同时意味着IT要承担更大的责任：IT部门必须时刻保证业务的稳定运行，不能因IT故障而中断业务。业务部门的人员也不关心I……; 浏览量 337; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2011/8/1 16:50:44 | 评论数：0

从管理思路上去认识网管软件: 企业信息化设发展到今天，设备与技术已经不再是核心问题了，高额投入的信息化如何服务于企业核心业务，提升企业运营效益，成为管理者关注的新焦点。; 浏览量 19; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2011/8/1 16:48:50 | 评论数：0

IT基础设施建设与综合一体化管理一个都不能少: 作为企业的CIO，对IT部门做好综合管理，是其职责所在。搭建IT综合管理平台，把所有IT资源整合到一个综合平台进行管理是考虑问题的前提，也是真正完全实现BSM的……; 浏览量 173; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2011/8/1 16:43:57 | 评论数：0

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老大, 能不能给个案例参考参考? 在国有企业可行的IT运维实施案例.不然也是云里雾里,没有可行的实施方案参考~~~: happypolo说：; 发表于 2011/8/18 15:54:10

谢谢老孙本人现在兼任公司的信息管理的负责人看了你所有的文章获益匪浅谢谢老孙啊: crossingfire说：; 发表于 2009/12/29 9:03:18

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