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: 王玉荣谈流程

王玉荣女士，西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士，后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士学位。获得由国际管理学会颁发的“2006年中国卓越管理专家”称号。特长领域：管理系统设计与综合提升、流程管理、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究

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[原创]"根据原则进行管理”: 和某家电企业高层领导交流，他是一步步从基层岗位做起来、直至发展到公司董事职位的，他说，越做经理、越做领导，就越要根据原则进行管理。而不是沉浸在一大堆具体事实里面……; 浏览量 3933; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/4/3 10:03:09 | 评论数：5

[原创]“招人很难招啊”，果真如此吗？: AMT的各板块业务随着不断发展，一批人员都升了职。以前是明星销售，现在成了销售经理。以前是地区经理，现在成立事业部总经理。结果，听到他们的抱怨来了，&ldquo……; 浏览量 5934; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/3/29 18:04:13 | 评论数：17

[原创]流程就是“接力赛跑”: 今天和某集团的管理副总交流，他谈到：“流程就是接力跑”。最后冲刺快的团队是怎么跑的呢？一个准确给棒；一个提前起跑、准确接棒、接棒时候不用……; 浏览量 8407; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/3/9 15:20:38 | 评论数：11

[原创]企业对“流程内训”有什么样的需求第4例：结合企业一个实际流程来讲: 为什么写这个博客帖子系列：企业对“流程内训”有什么样的需求以下是第4例：1、培训对象：某大型国有物流企业。公司领导人、部门长人、中层干部……; 浏览量 7488; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/3/9 9:34:31 | 评论数：4

端到端流程，6层才能落地实现: 到某家很有年头的百货零售企业交流。企业困惑地问：我们流程图也画了啊，规范也制定了，领导也很重视，怎么感觉横向还是没有打通呢、流程还是得不到落地执行呢？我画了一张……; 浏览量 856; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/3/8 23:42:39 | 评论数：0

[原创]企业对“流程内训”有什么样的需求第3例：导入的是ERP还是流程: 为什么写这个博客帖子系列：企业对“流程内训”有什么样的需求以下是第3例：1、背景：企业已经实施大型ERP2、培训对象：ERP关键用户、……; 浏览量 7682; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/3/7 17:39:43 | 评论数：0

[原创]企业对“流程内训”有什么样的需求第2例：对高层，随机应变: 为什么写这个博客帖子系列：企业对“流程内训”有什么样的需求以下是第2例：1、培训对象：集团老总。2、背景：已经请AMT顾问讲师对中层经理……; 浏览量 7287; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/3/7 17:11:57 | 评论数：0

[原创]企业对“流程内训”有什么样的需求第1例：对三级经理130人: 到不同行业、不同企业去进行“流程管理”的内训，是一项多少需要定制的工作。不可能拿着一个标准课件去照本宣科的，因为：行业不同、企业发展阶段……; 浏览量 7777; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/3/7 16:56:43 | 评论数：0