王玉荣谈流程 - 畅享专栏 - kaiyun体育官方人口

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: 王玉荣谈流程

王玉荣女士，西安交通大学计算机学士，上海交通大学管理学硕士，后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士学位。获得由国际管理学会颁发的“2006年中国卓越管理专家”称号。特长领域：管理系统设计与综合提升、流程管理、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究

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[原创]面向行动的学习－－3.0的培训技术 (入选推荐日志，加20币): 上贴“流程的客户到底是谁？－－有点懵了”，举了一个企业经理人探讨的实例，其中提到“面向行动的学习”。什么是&ld……; 浏览量 1318; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/9/10 18:17:02 | 评论数：5

[原创]面向行动的学习－－3.0的培训技术 (入选推荐日志，加20币): 上贴“流程的客户到底是谁？－－有点懵了”，举了一个企业经理人探讨的实例，其中提到“面向行动的学习”。什么是&ld……; 浏览量 1258; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/9/10 18:17:02 | 评论数：0

[原创]“流程的客户到底是谁？－－有点懵了”: 在某企业做流程管理的研讨培训，为了更好结合自身企业实际，用到了“面向行动的学习”这种培训技术，让学员分组找到一个有问题的流程，并自始至终……; 浏览量 1902; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/9/10 17:52:21 | 评论数：4

[置顶]破门而入谈“流程的绩效”: 我借用“破门而入”这个表述方法，也是想阐明：“面向流程的系统的全面的框架的考核”，对于99.9%的中国企业，还为时太早、不具备土壤啊。; 浏览量 1656; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/8/6 23:49:26 | 评论数：7

[原创]“企业内外部情况不断变化，流程制定了又有什么用？”: “企业内外部情况不断变化，流程制定了又有什么用？”，这个问题经常被问及，我估计能占到TOP5－－我接收到的流程问题排行榜。我能理解到，提……; 浏览量 1275; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/8/6 23:09:23 | 评论数：4

“why not”：流程优化时的思维模式 (入选推荐日志，加10币): 当AMT顾问面对企业的现状流程图，和企业的人员进行沟通时，一旦提出一个改进，总是能听到很多消极的回复：“这个不能动的，因为。。。”&ld……; 浏览量 3086; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/8/3 11:20:47 | 评论数：14

[分享]跨部门全过程管理的的流程实例：北京实行无缝隙应急管理: 北京实行无缝隙应急管理保驾好运北京赛事http://www.sina.com.cn 2007年07月05日14:38 北京晚报本报讯 “好运北京&……; 浏览量 4526; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/7/6 9:37:03 | 评论数：2

[原创]关于“成本”，关于流程管理的拳头产品: 以前，一谈成本，很多人就有点小瞧的意思，觉得成本低＝廉价＝便宜＝劣质＝省钱省到骨缝里＝小家子气＝不入流。以前，一谈成本，便觉得“成本低”……; 浏览量 1254; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/7/4 16:31:52 | 评论数：3