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王玉荣谈流程

王玉荣女士,西安交通大学计算机学士,上海交通大学管理学硕士,后师从我国系统工程与管理工程领域权威专家、唯一的管理领域工程院院士汪应洛教授攻读博士学位。 获得由国际管理学会颁发的“2006年中国卓越管理专家”称号。 特长领域:管理系统设计与综合提升、流程管理、IT规划、大型项目管理、高级管理培训、约束理论研究

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AMT专家顾问王玉荣女士谈:流程管理与组织管理变革(上)
摘要:AMT流程管理领域的资深顾问王玉荣女士在回答《软件世界》的提问时,深入精辟的分析流程管理的思想。 AMT专家顾问王玉荣女士谈:流程管理与组织管理变革……
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2003/5/8 15:57:23 | 评论数:0
2003年隆重推荐:AMT案例连载 流程管理--激情燃烧完了的岁月(by AMT)
AMT-企业资源管理开云全站官方下载 咨询自2003年开始,将陆续对"企业管理提升和信息化应用"的研究成果和咨询项目实践体会进行总结整理,形成多个AMT案例,以连载的方式……
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2003/3/4 10:40:58 | 评论数:0
IT规划,哪些企业的份内事(by AMT 王玉荣)
摘要:我们说:IT规划是企业的内生需求,IT规划是企业的常规工作。 IT规划,哪些企业的份内事 by AMT 王玉荣 一次,和山东一家企业的信息主管交……
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2003/2/27 15:15:12 | 评论数:0
文献综述:战略联盟中知识资源的共享利用(by AMT 王玉荣)
摘要:对战略联盟的资源共享特性、战略联盟中知识资源共享利用的形式、合资战略与联盟战略对知识资源流动的不同影响、战略联盟的专职管理部门在改善知识管理方面的作用……
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2002/12/30 14:53:32 | 评论数:0
王玉荣对《管理研究》的述评:管理的三重境界(by AMT 王玉荣)
摘要:不禁联想到一条艺术欣赏的原则,艺术作品的真正完成不是在艺术家自身的搁笔之日,而是在欣赏者面对艺术作品产生个性化感触之时。因此我想,对席教授《管理研究》……
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2002/12/30 14:47:07 | 评论数:0
AMT总裁王玉荣女士为清华大学公共管理学院MPA授课
AMT总裁王玉荣女士为清华大学公共管理学院MPA授课 AMTeam.org 消息:12月21日上午,应清华大学公共管理学院之邀,AMT总裁王玉荣女士来……
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2002/12/23 14:17:17 | 评论数:0
回顾2002年企业信息化应用:“沙尘暴”中的三点亮色(by AMT 王玉荣)
摘要:市场热闹归热闹,而屡屡成功签单的供应商不多、大型行业应用不多、典型成功案例的亮点不多,好一场“春天里的沙尘暴”。 回顾2002年企业信息化应用:“沙……
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2002/12/16 14:19:54 | 评论数:0
关于群体智慧积累和传递的思考(by AMT 王玉荣)
摘要:咨询公司是群体智慧,每一个单个从业者都是局部的创新者,要有一个知识积累和知识传递的机制。 关于群体智慧积累和传递的思考 by AMT 王玉荣 ……
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【阅读全文】【查看评论】 发表于:2002/8/8 8:27:08 | 评论数:0
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王老师,一个企业流程做好了,是否还有其他的法规性文件,例如标准、规章制度等,他们之间的关系是什么。 长期以来,企业间流行一种叫企业标准体系的东西,而且有国家标准GB 15496,15497等,标准体系分为技术标准、管理标准和工作标准,这种分法和流程是什么关系? 制度是什么,可以在企业内被消灭吗?谢谢!
liuxylxj说:
发表于 2014/5/30 23:14:38
王老师的内容总觉得有点生硬,但是那是我还没有入门,最近通过理论的学习再来读,发现我的层次还在理论阶段没有与实践结合的经验,不断学习中
discu说:
发表于 2011/2/12 16:31:10
王老师,我是一名流程管理部门的人员,先半年的工作会很重要,我想请您给我一些有关流程框架以及与流程管理配套的部门制度相结合流程设计方案
luanyuli说:
发表于 2010/7/6 13:50:53
王老师,看了您对流程的文章,真的是写的太好了,我就是负责流程建设的,所以您的文章对我的帮助真的很大;在流程考核中,职能部门的绩效考核真的很让我头疼,不知道王老师是否可在在这方面谈谈您的看法?
linghao_321说:
发表于 2009/9/10 9:13:56

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