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绩效管理的落实: 众所周知，企业的整体营运绩效具体的表现与员工个人的工作绩效息息相关。但更具体的表现却是与员工个人的工作绩效息息相关。; 浏览量 120; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/5/20 17:48:23 | 评论数：0

工作流实施漫谈: 随着信息技术的发展，工作流程信息化（简称工作流）在日常业务工作中应用越来越广泛。; 浏览量 115; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/5/20 17:42:36 | 评论数：0

制造企业管理信息化的未来方向: 展望2010年，国际金融危机还没有过去，国内投资拉动会放缓，主要依靠刺激消费和出口，机械工业的增长不能期望过高，但保持今年的增长速度应该没有问题。; 浏览量 1141; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/3/15 11:08:59 | 评论数：1

战略绩效管理工具---平衡计分卡: 战略绩效管理就是从战略高度应用相关方法系统性全局性的提升企业经营绩效。战略绩效管理是综合了战略管理与绩效管理的全新提法，是融合企业高端管理即战略管理与基础管理即……; 浏览量 320; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/3/15 10:48:37 | 评论数：0

企业管理过程中的三种模式: 企业的发展过程就是企业成立、发展和壮大的过程，在这个过程中，企业也经历着不同管理模式的转变，企业在发展到一定阶段若不能及时调整管理方法和模式，就会面临着踌躇不前……; 浏览量 155; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/3/15 9:38:41 | 评论数：0

制造业企业立足管理进行ERP实施: ERP实施要面向企业管理，服务于企业发展需求和管理意志，因此ERP顾问团队（由咨询顾问和实施顾问组成）要具备高屋建瓴的管理意识与完善的知识结构; 浏览量 179; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/3/15 9:34:41 | 评论数：0

诚信原则在信息化合同中的应用: 众所周知，国内信息化的三十年间，几乎没有几个项目达到预期目标，并在预期的时间内完成项目。; 浏览量 112; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2010/3/12 17:46:41 | 评论数：0

职业生涯管理: 引起人员高流动率的因素很多，需要从不同角度分析。撇开新入职人员的流动性暂不做分析，如果在企业工作3年到5年的员工流动率高的话，职业生涯规划不到位是一个重要因素。; 浏览量 1890; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2009/12/18 16:17:54 | 评论数：0

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对已经使用了ERP系统的，可以利用易盛喜软件公司的E/3系统将EXCEL数据格式做成模板，建立数据表，利用系统间的集成技术，可以任何形式的EXCEL数据导入已有的ERP系统。: ESXERP说：; 发表于 2010/9/22 14:49:59

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