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张海军 专栏

张海军,金蝶软件(中国)有限公司高级咨询顾问。工学硕士,高级工程师,英国皇家ILT物流认证战略经理,美国供应链管理专家协会CSCMP中国分会执委,6年高校教学经验,十多年大型著名企业中高层管理经验。 863项目主要参与人,项目获国家科委计算机高新技术金奖、省科学进步一等奖;3年生产管理经验:设备资产20多亿,年产值约30亿,实施5S管理、看板管理、ISO14000和ISO9000认证等;生产质量管理项目获国家2项QC国优,3项省优;3年销售管理经验:年销售收入约30亿,在渠道管理、销售管理及市场营销方面有自己独到的见解,并在实践中取得良好的业绩;3年客户服务管理经验:建立全国著名服务品牌;3年供应链管理经验:每年进出货物约100亿,多次参加各级物流园区规划讨论及设计,在企业供应链管理、物流园区设计和物流企业管理与操作等方面积累了丰富的经验;参与、主持完成2个大型企业MRPⅡ、ERP、CRM等信息化建设工作,与多家国际著名咨询公司有过合作经验,如:安达信、麦肯锡、德勤等。

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【原创】精益生产的基石:5S管理(六)
5S活动的真正目的是为了培养员工的积极性和主动性,创造人和设备皆宜的环境,培养团队及合作精神。
浏览量 3054
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/6/21 11:18:27 | 评论数:0
【原创】精益生产的基石:5S管理(五)
5S推进的阶段5S的五项活动一般不要同时推进,除非是具有一定的规模或有一定基础的企业,否则都是从整理、整顿开始,之后再进行部分清扫。清扫到一定程度后,设备的检查……
浏览量 956
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/6/21 11:14:32 | 评论数:0
【原创】精益生产的基石:5S管理(四)
5S活动基本技巧:准确掌握5S推进的基本执行技巧,对于5S的推进显得更有序和章法。5S基本推行技巧整理如下:红牌作战方法:◇ 红牌作战就是在有问题之处使用红牌揭……
浏览量 1139
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/6/21 11:11:34 | 评论数:0
【原创】精益生产的基石:5S管理(三)
5S管理与其它管理活动的关系1. 5S是现场管理的基础,是全面生产管理TPM的前提,是全面品质管理TQM的第一步,也是ISO9000有效推行的保证;2. 5S管……
浏览量 1073
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/6/21 11:08:28 | 评论数:0
【原创】精益生产的基石:5S管理(二)
企业常见的浪费现象1.无价值的工作造成的浪费,如不必要的会议,开会的空谈;2.信息错误造成的浪费,如信息来源的错误,会造成不可估量的损失;3.等待的浪费,如停工……
浏览量 1342
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/6/21 10:49:25 | 评论数:0
【原创】精益生产的基石:5S管理(一)
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境,和谐融洽的管理气氛。5S管理就是要通过造就安全、舒适、明亮的工作环境,提升员工真、善、美的品质,从而塑造企业良好的形象……
浏览量 1459
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/6/21 10:47:17 | 评论数:0
【原创】细节决定成败:精益生产(六)
六、推行精益生产还需要什么:在中国推行精益生产,首先应该引起所有领导人,不论是总经理还是班组长,特别注意的是:你在推行一种新的管理理念,这是一种变革,要用管理变……
浏览量 1736
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/5/27 23:49:30 | 评论数:0
【原创】细节决定成败:精益生产(五)
五、精益生产典型案例:精益生产成就丰田“二战”结束时,丰田的生产效率仅为美国同行的1/8。但是,丰田数十年如一日地实践丰田生产方式(To……
浏览量 1450
【阅读全文】【查看评论】 发表于:2008/5/27 23:47:06 | 评论数:0
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