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: 顾问式咨询

李华先生具有20年的企业管理经验和管理咨询经验。曾在联想集团、华讯集团、时代国际集团、达因集团等大中型企业工作15年，其中7年副总经理以上高管经历，从事过十几家大中型企业的管理咨询服务。擅长用顾问式咨询方式解决患有“管理综合症”企业的各类复杂问题。

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[原创]企业管理谋略：它山之石攻玉: 做企业的老板不容易，辛辛苦苦把企业拉扯大，非常注重抓企业的开源节流，在节省每一分钱做起，久而久之养成了节俭的习惯，虽然企业大了，原有经验不足了，企业发展吃力了，……; 浏览量 6403; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/12/7 10:25:07 | 评论数：0

[原创]由纸巾联想到客户服务意识的落实: 在银行间竞争越来越激烈的今天，招商银行这个不大不小的银行在客户服务上一直走在各银行的前面，最先推出拿号等候服务（其他银行的客户还处在排队等候阶段），免费提供纯净……; 浏览量 1274; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/12/5 9:18:49 | 评论数：1

[原创]企业的误区8——急于求成，想一口吃成胖子: 企业外请咨询公司一定是有迫切的需求，要么竞争乏术，与竞争对手距离越拉越大，不甘心；要么感觉现有发展速度太慢，渴望加快速度；要么内部不稳定，担心这样下去，凝聚力越……; 浏览量 3778; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/12/3 9:35:05 | 评论数：0

[原创]管理咨询真的能为企业见利见效吗: 管理咨询顾问又被称为企业的医生，也就是说，企业有病了，聘请管理咨询顾问来看病，顾问问诊、开药，企业按医嘱服药，就跟人有病看病吃药一样。管理咨询顾问能给企业看好病……; 浏览量 2786; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/11/29 21:31:34 | 评论数：0

[原创]我是怎么做流程优化的: 企业客户感觉竞争乏力，销售额和利润低，一般首先想到是营销出了问题，营销问题大多是外部竞争，遇到这类表象问题，企业大多聘请营销策划类咨询公司，改进经销策略；如果关……; 浏览量 5116; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/11/27 20:42:05 | 评论数：0

[原创]流程再造 VS 流程优化 VS 流程梳理: 管理工具和方法不是管理学家的创造发明，只是把管理实践的经验进行了总结和提炼，所以说，企业管理者们本身就具有管理的实践经验，不能盲目地迷信新的管理工具和方法，如果……; 浏览量 5296; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/11/26 9:02:06 | 评论数：13

[原创]企业的误区7——注重名气大的咨询公司，不注重有能力的咨询顾问: 从营销学和人的需求分析，人的需求分两大类，一类是物质需求，即购买实用性价值，电脑是为了打字、上网的办公娱乐，洗衣机是为了节省体力的洗衣服，彩电是为了收看优质的电……; 浏览量 4143; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/11/4 21:35:44 | 评论数：2

[原创]企业的误区4——热衷于同时更换全套管理体系: 自从本世纪企业竞争加剧，许多企业竞争乏力、许多企业倒闭、也有不少企业快速发展，一些企业发现成功的企业都是聘请咨询公司做了管理咨询，一时间管理咨询需求剧增，咨询公……; 浏览量 3460; 【阅读全文】【查看评论】发表于：2007/11/1 9:49:38 | 评论数：0

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你好李哥，你的咨询方式很好，从企业实际出发，比较实战，不空洞，有机会合作，我的qq1454217721: ydswsh说：; 发表于 2014/5/17 16:56:45

李老师，我是广州一家企业的战略研究员，我对您的顾问式咨询很有兴趣，我们公司有几位高层也建议我们的战略规划项目做顾问式咨询，您能以您的从业经历，给我简单介绍介绍顾问式咨询的相关情况么？也许我们会有合作机会。我的qq527203843，希望与您取得联系: ffyyll13说：; 发表于 2009/9/2 21:35:48

我刚进入咨询的行业，主要是信息化咨询，看了李老师的文章感觉颇受指点，希望能多项前辈学习！: lulinda说：; 发表于 2008/1/17 11:14:54

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