//www.iqiam.com/column/145.html 杨烈飙，中级职称，财经背景。 一个知识的渴求者，致力于知识与能力的传播以及管理理念、工具、方法的应用，以创新思维实现“一切效益来自管理”。目前任某集团公司战略研究员。研究方向：财务管理、信息系统、咨询等。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/20079271140308280941A3FE797B5D30EC9C7BC4A1D1B12A.jpg //www.iqiam.com/column/145.html //www.iqiam.com/k/others/2005-12/516497.html BOM (Bill of Materials) 与物料主数据是生产计划的主要物料数据来源。BOM 定义了生产特定物料所需的零件和其数量。每一个零件也可能有他们的BOM结构，由此产生多层的产品结构。BOM影响所有的物流流程运营。BOM结构决定需要订购哪些材料，影响产品成本，订购部件的交货时滞。可以说BOM是制造型企业的业务驱动核心，没有稳定清晰的BOM就没有ERP。 一、BOM 狭义上的BOM(Bill of Materials)通常称为“物料清单”，就是产品结构（Product Structure）。仅仅表述的是对物料物理结构按照一定的划分规则进行简单的分解，描述了物料的物理组成。一般按照功能进行层次的划分和描述. 广义上的BOM是产品结构和工艺流程的结合体，二者不可分割。离开工艺流程谈产品结构，没有现实意义。要客观科学的通过BOM来描述某一制造业产品，必须从制造工…… Thu, 22 Dec 2005 10:30:17 GMT //www.iqiam.com/k/others/2005-12/516383.html 当前大多成熟的ERP系统均集成了标准成本管理系统。由于ERP系统的高度集成的特性，各种因素对标准成本影响的结果需要耗费相关人员大量的时间和精力去分析，毕竟再智能的系统依然需要人的参与。本文将着重讨论差异的分析控制。 一、标准成本的差异类型 标准成本的差异的来源主要存在三个阶段，也即：采购、存储和生产。 采购过程的差异主要围绕订单、发票及收货环节的不配比造成。理论上三者的各要素应当一致，但事实上除了采购价格和标准成本的人为设置的原因之外，由于其他各种原因造成的差异因素千差万别。为便于控制主要因素，价格、发票、标准等差异几乎成为标准的设置。 理论上存储是静止的，但由于各种原因，实物与账面的差异始终存在。物流过程中，任何存放物料的地点都存在账实不符的风险。 生产环节可能由于各种原因造成的实际用料和物料单的不符，人工和制造费用也会由于标准费率与实际的偏离造成差异。 二、差异的分析控…… Wed, 21 Dec 2005 16:00:42 GMT //www.iqiam.com/k/others/2005-9/506059.html 主流的ERP产品均包括标准成本管理，也有企业单独采用第三方的成本管理系统。标准成本的管理依赖于标准的相对性和企业经营环境的复杂程度，对于经营环境多变的企业来说，差异的设定、计算和分析无疑是件痛苦的事情。 Wed, 07 Sep 2005 11:55:08 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2005-1/486639.html 在非确定状态的竞争条件下，公司需要越来越多的信息以转移或降低经营决策风险，由此对信息的需求已经成几何级数般增长，各种信息系统、知识系统、智能系统穷出不穷，但根本的问题是这些信息究竟在何种程度上真正降低 Wed, 05 Jan 2005 09:14:04 GMT //www.iqiam.com/k/BPM/2004-10/483820.html 基于流程可以横扫传统职能组织的弊病，营造合作协作的工作氛围，培育健康的组织文化，清晰权责利，核心流程能力的增强将提高组织的竞争能力，实现追求客户价值最大化的目标。 Tue, 26 Oct 2004 12:58:58 GMT //www.iqiam.com/k/finance/2004-10/483482.html 成本领先战略已经在竞争中成为企业的杀手锏。但传统的成本管理较多的关注成本的核算和分析，无论标准成本还是ABC都集中关注成本的准确性，尤其关注制造过程的成本归集及分配，对成本的控制管理相对较弱。根据谁控制 Wed, 13 Oct 2004 15:41:20 GMT //www.iqiam.com/k/HR/2004-8/481014.html 人才是组织中最重要的核心资产。组织间的竞争根本上是人才的竞争，人才的竞争是能力的竞争。组织的竞争力水平归结于人才的竞争能力以及由此组成的团队、项目的竞争能力。我们一直强调核心竞争力，而没有强调培育核心 Tue, 17 Aug 2004 10:59:42 GMT //www.iqiam.com/k/PLM/2004-8/480910.html 本文通过对产品生命周期（PLC）及其曲线的论述，阐明企业如何进行产品生命周期管理（PLM）并选择延长PLC使得企业保持可持续的竞争优势。随着产品研发技术的延伸，产品生命周期管理PLC已经逐渐成熟。企业如何选择并延 Fri, 13 Aug 2004 08:53:57 GMT //www.iqiam.com/k/SCM/2004-8/480484.html 本文将作业管理与项目管理之间建立无缝链接，并通过模型讨论两者之间的融合及集成应用，旨在AMB和PM之间建立沟通的桥梁。作业管理是公司核心流程的根基，核心流程是核心竞争力的现实载体。项目管理同样反映公司的竞 Wed, 04 Aug 2004 14:25:28 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2004-7/480046.html 摘要：本文通过对知识管理自身的局限的论述，提出能力管理的概念，并对能力管理德框架模型和应用进行了讨论。人们通常将新经济称为知识经济，将二十一实际称为信息时代，可见知识给我们带来的巨大影响，但知识创造价 Mon, 26 Jul 2004 12:04:58 GMT