//www.iqiam.com/column/134.html 林俊，澳大利亚新南威尔士大学国际会计硕士；暨南大学数学专业学士；微软MCSD软件专家；复旦大学、上海交通大学、中山大学等高校EMBA讲师；《泛系成本运筹学》的创始人；第四代成本控制技术《CSS 成本体系标准》的创始人；《多因多果成本管理软件》的著作权人；澳大利亚注册会计师公会会员。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/2007927145128312D14EAD442E35D9D27993B64314793FCB.jpg //www.iqiam.com/column/134.html //www.iqiam.com/k/SCM/2008-3/612491.html 物流成本传统定义为以下的一、二、三部分，第四部分是CSS成本体系的新定义。传统定义并没有精准地把隐性的物流管理不善成本反映出来，造成对物流成本控制不到位。 一、按照物流范围分类的成本构成供应物流费：是指从原材料（包括容器、包装材料）采购到供应给购入者或制造业者这一物流过程中所需的费用。 企业内物流费：是指从产成品运输、包装开始到最终确定向顾客销售这一物流过程中所需的费用。销售物流费：是指从确定向顾客销售到向顾客交货这一物流过程所需要的费用。退货物流费：是指随售出产品的退货而发生在物流活动过程中所需要的费用。废弃物流费：是指由于产品、包装或运输容器材料等的废弃而发生的的费用。生产物流费：是指生产工人在生产过程搬运所发生的费用。 二、按照支付形态分类的成本构成物流成本是按照财务会计中的费用分类为：材料费：包装材料费、燃料费、消耗工具材料等物品的消费生成的费用；人工费：工资、奖金、退休金、福利费…… Tue, 11 Mar 2008 16:40:03 GMT //www.iqiam.com/k/SCM/2007-11/603649.html 为什么要参加培训：1、精益生产（LP）的目的是控制生产过程中的七大浪费。从成本控制角度来看，就是不断削减质量成本、效率成本和资金占用成本为主的三大管理不善成本，具体体现在：1) 零缺陷 -> 削减质量成本；2) 快速响应、均衡化、同步化 -> 削减效率成本；3) 零库存与柔性生产 -> 削减资金占用成本。但由于传统工厂成本核算比较粗糟，不能准确反映七大浪费所导致的质量成本、效率成本和资金占用成本，导致管理者不能根据质量成本、效率成本和资金占用成本数据作出绩效评价以及有效的管理决策；2、精益生产属于过程管理，而成本控制属于结果管理。结果管理是优先于过程管理，如果没有规定好质量成本、效率成本和资金占用成本的目标成本，那么精益生产管理就没有了持续改进的成本方向和目标。企业质量过剩产生的原因就是没有规定好质量成本的目标成本而过分投入质量预防成本所致；3、精益生产（LP）作业的有效…… Sat, 17 Nov 2007 16:34:13 GMT //www.iqiam.com/k/SCM/2007-11/602854.html 理由一：“多因多果”的成本核算“多因多果”的成本核算无缝切入了企业客观的费用投入和成本产出过程，它不仅纠正了以哈佛商学院库泊和卡普兰为代表所提出的“多因一果”作业成本法的错误，而且包括了“合因多果”和“非合因多果”，领先了日本同行仅仅研究的“合因多果”课题，实现了“动态多因多果”的成本核算，在四年多的培训中，深受市场的认同和接受；理由二：“面向对象”的成本控制（DAPDCI） DAPDCI方法将成本结果管理与过程管理有机地整合在一起，避免了传统单纯依赖PDCA过程改善所导致的资源浪费问题（如质量过剩）。DAPDCI既“顺瓜摸藤”又“顺藤摸瓜”地进行完美的…… Fri, 02 Nov 2007 09:42:14 GMT //www.iqiam.com/k/SCM/2006-6/527301.html 企业是社会经济活动的主体，创建和保持长期的低成本竞争优势是任何一个企业生存和可持续发展的关键。国有企业是我国国民经济的支柱。国有经济的主导作用是由我国社会主义制度决定的，也是现阶段我国经济实现长期稳定发展的客观需要。国有企业能否可持续发展直接关系到国民经济的可持续发展。党的十六届五中全会提出了“十一五”时期经济社会发展的主要目标，强调在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，实现2010年人均国内生产总值比2000年翻一番，以及单位国内生产总值能源消耗比十五期末降低20%左右。这是国家直接从成本效益的角度对国有企业提出深入进行成本控制的战略要求。 作为国务院特设机构的国资委，其基本职责是代表国务院承担国有资产出资人的角色，指导推进国有企业改革和重组，对所属企业进行监督和管理，以实现的国有资产保值增值。本质而言，无论对于什么股份形式的企业，资产的保值增值，核心还是在于企业要有赢利。要做到…… Tue, 13 Jun 2006 09:19:27 GMT //www.iqiam.com/k/SCM/2006-6/527128.html 构建自主创新的成本控制机制 推进中国制造业企业的可持续发展 二、近代成本控制技术的发展状况和特点分析 要构建完善的成本控制机制，首先要审视近代成本控制技术的发展状况，通过深入的分析，找出问题的症结。如何审视，从什么角度去审视，必须结合成本控制技术的特点。成本控制技术是指从管理实际出发，运用现代科技手段，以降低成本为目的的实用技术。构筑成本控制技术的根本基础是成本核算方式。成本核算方式确定了资源费用投入与产出对象的成本之间的因果归集关系。不同的成本核算方式往往会导致不同的成本控制效果。因此，审视成本核算方式就是审视近代成本控制技术发展状况的基本角度。 （一）近代成本控制技术的发展状况 总体而言，近代成本控制技术的发展状况基本上是围绕产品成本核算方式和产品成本控制两个方面来展开的，具体表现在以下三个里程碑： 1、19世纪与20世纪之交，在英国产业革命的深刻影响之下，为了适应资…… Fri, 09 Jun 2006 11:13:16 GMT //www.iqiam.com/k/SCM/2006-6/527126.html 构建自主创新的成本控制机制 推进中国制造业企业的可持续发展 企业是社会经济活动的主体，创建和保持长期的低成本竞争优势是企业生存和可持续发展的关键。企业能否可持续发展直接关系到国民经济的可持续发展，关系到国家竞争力的提升，关系到科学发展观的深入贯彻和落实。党的十六届五中全会提出了“十一五”时期经济社会发展的主要目标，强调在优化结构、提高效益和降低消耗的基础上，实现2010年人均国内生产总值比2000年翻一番，以及单位国内生产总值能源消耗比十五期末降低20%左右。这是中央直接从成本效益的角度对企业提出深入进行成本控制的战略要求。要达到这个要求，必须找到相应的成本控制机制作为实施载体，以指导中国制造业企业建立有效的成本控制体系，改善和创新现有的成本控制技术，不断降低资源消耗，特别是降低管理不善成本，强化内生能力，推进资源节约型社会的建设。 我们知道，ISO 9000是国际标准化组…… Fri, 09 Jun 2006 11:09:04 GMT //www.iqiam.com/k/finance/2006-6/526749.html 以产品成本的核算和控制是近代成本控制技术发展的主要内容和特点。然而，从企业成本管理的实际情况看，由于没有从整体上反映资源投入和成果产出的客观规律，这些内容是片面的。 Fri, 02 Jun 2006 11:20:11 GMT //www.iqiam.com/k/PM/2005-12/516634.html 3.银行 1)特点 使用目的是确定核心客户、核心产品，增强银行的核心经营力； 个性化顾客服务，服务品种多； 服务成本高和核算复杂； 质量要求高，大部分需要ISO 9000质量管理体系认证； 服务价格竞争激烈，成本控制要求高。 2)管理模式 可选择白箱、灰箱或黑箱三种模式之一，并通过建立成本核算模型体现出来或相互转换。 3)作业 采购 计划管理 ATM服务 结清借项 结清贷项 处理贷款 处理抵押 投资分析 项目管理 市场推广 信用卡管理 资金拆借 质量管理 顾客服务 追收贷款 计算机管理 4)成本对象 资金 结算 存款 贷款 信用卡 ATM提款机 理财 网点 客户 按揭 项目 …… Fri, 23 Dec 2005 10:53:52 GMT //www.iqiam.com/k/PM/2005-12/516633.html 2.第三方物流 1)特点 第三方物流整合一个以上物流功能, 效率要求高； 物流作业高度共享； 物流作业规范性强； 质量要求高，大部分需要ISO 9000质量管理体系认证； 价格竞争激烈，成本控制要求高。 2)管理模式 可选择白箱或灰箱两种模式之一，并通过建立成本核算模型体现出来或相互转换。 3)作业 进货 储存 搬运 拣货 盘点 订单处理 补货 发货 配送 退货 财务会计 人事薪资 厂务管理 效益分析 决策管理 4)成本核算对象 产品 质量 效率 供应商 销售地区或客户 人力资源 资金 风险防范 环保 5)案例分析及评述 案例：西安邮电学院曹翠珍和丁宇在《试论作业成本法在邮政企业的运用…… Fri, 23 Dec 2005 10:50:10 GMT //www.iqiam.com/k/PM/2005-12/516631.html 5)案例分析及评述 案例：罗宾·库珀（Robin Cooper）和罗伯特·卡普兰（Robert Kaplan）在《成本管理系统的设计》一书运用以下案例作出传统成本计算缺陷及作业成本计算产生的背景。择录如下： 在制造企业中，产品成本是由直接材料、直接人工、制造费用三个部分组成的。直接材料、直接人工称为直接费用。直接费用以外的所有生产成本，都称之为制造费用，如折旧费、水电费、物料消耗费用、间接人工等等。传统成本计算对直接费用采取直接确认的方法，因为生产产品所消耗的直接材料和直接人工比较容易确认和计量；而对制造费用的分配是通过下列三个步骤进行的： （1）费用分摊（Cost Distribution）。按单一的业务量标准将制造费用分摊到各个受益的部门，包括生产部门和服务部门。 （2）分配服务部门的费用（Service Department Cost Allocation）。…… Fri, 23 Dec 2005 10:47:01 GMT