//www.iqiam.com/column/113.html 夏敬华先生，工学博士、博士后。长期致力于企业管理和信息化领域的研究和咨询工作，在知识管理方法论、IT规划和实施、过程自动化、资产管理及监控等方面积累了丰富的理论知识和实践经验，曾为多家企业提供企业管理及信息化的建议。他的研究和实践经验，形成为数十篇理论性文章，在《系统工程理论与实践》、《计算机集成制造系统》等国家核心期刊发表；作为特约撰稿，有多篇专题文章在《21世纪经济报道》、《中国计算机报》、《环球企业家》、《财智》等知名媒体发表。同时，是《AMT信息动力丛书》之《知识管理：由说到做》的主要著作者。 /Uploads/UserDirs/1/1/10/2007927132533437577C2548159A764C7DBDECE6197390AD.jpg //www.iqiam.com/column/113.html //www.iqiam.com/k/KM/2010-12/639733.html 共有知识是关于know-how的知识，它们产生于内部，是由聪明的员工通过新的或创新的方式在完成组织任务过程中产生的知识，这些共有知识才是知识共享所能真正发挥作用的地方。 Wed, 29 Dec 2010 15:39:02 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2010-11/638897.html 知识管理卓越绩效的企业都是因地制宜，根据主观目标和客观能力，确定最佳的知识管理建设路径。 Mon, 22 Nov 2010 17:18:00 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2010-2/629815.html 在长期知识管理实践中，我们发现一些基本的KM系统建设策略对于企业知识管理的成功推进具有很好的指导作用。 Mon, 08 Feb 2010 16:39:26 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2009-10/627179.html 分析知识管理关键作用、主要障碍基础上，构建牵引力、推动力和支撑力的动力机制，为知识管理的可持续运行提供了保障。 Tue, 13 Oct 2009 14:15:14 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2009-9/626847.html 知识管理作为知识经济时代的主要管理思想和方法，正得到越来越多企业的关注，并从不同层面开展了众多知识管理实践。 Tue, 22 Sep 2009 10:40:38 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2009-9/626449.html 怎么通过IT的手段，怎么样通过管理的手段，甚至通过文化的氛围强化复制能力，是我们可以深入思考的。 Thu, 03 Sep 2009 09:54:43 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2009-6/625080.html 从知识管理的角度来观察执行力体系，我们会发现，知识管理和战略、运营和人员这三个环节之间有着内在紧密的逻辑联系。 Wed, 10 Jun 2009 14:10:47 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2009-3/616482.html 知识像个巨人，有人背着它，有人却能站在肩膀上。因为危机，知识更显得有价值，艺高者必载有超量知识并能活用。 Tue, 10 Mar 2009 08:58:01 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2009-2/615859.html 对“业务导向”和“EKP”进行新的思考，当然并不仅仅是我们自身的思考，而更多的是我们跟客户在一起思考和成长。 Mon, 16 Feb 2009 13:17:21 GMT //www.iqiam.com/k/KM/2009-2/615724.html “智造”型企业是以知识、协同和激情为特征的无形资产已成为企业的战略资源，成为提高核心竞争能力的关键。 Tue, 10 Feb 2009 09:49:31 GMT