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能力素质模型 提升企业战略执行力【查看原文】

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(已有8条评论)
8F2012/3/6 9:40:44zhao2011 说：

xiexeifenxiang

引用回复48我顶
7F2011/12/28 9:01:20sky007008 说：

人才是公司发展的第一动力。

引用回复44我顶
6F2011/12/28 9:01:20sky007008 说：

人才是公司发展的第一动力。

引用回复39我顶
5F2011/12/28 9:01:20sky007008 说：

人才是公司发展的第一动力。

引用回复45我顶
4F2011/12/28 9:01:16sky007008 说：

人才是公司发展的第一动力。

引用回复49我顶
3F2011/11/28 15:02:47咨询顾问Anne 说：

能力素质模型基于绩优者的行为表现建立，而岗位任职资格则是对该岗位任职者的门槛级要求。一个是高标准严要求，一个是最低标准底线要求。差别非常大。

引用回复23我顶
2F2011/11/28 15:02:45咨询顾问Anne 说：

能力素质模型基于绩优者的行为表现建立，而岗位任职资格则是对该岗位任职者的门槛级要求。一个是高标准严要求，一个是最低标准底线要求。差别非常大。

引用回复28我顶
1F2011/11/25 13:28:35fay2025 说：

建立一个有效的素质模型，即为建立了一套用人标准，深入发掘则可成一套体系制的考核标准，方便招人、用人，使企业的人力资源不断在学习中优化，方便企业形成学习型企业文化。
但问题在于目前国内多数中小型企业在人力资源或企业管理工作中，面临的问题不是如何建立模型，而是如何切实有效地执行下去。

引用回复23我顶
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