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[原创]如何处理绩效考核中公平与人为因素影响的关系【查看原文】

最新评论

(已有5条评论)

: 5F2008/8/7 17:36:59匿名用户说：
我们的绩效考核，说白点就是变相扣工资哦！; 引用回复 20我顶

: 4F2008/6/28 14:14:57匿名用户说：
我们公司的绩效考核体系基本上就是以直接领导为主体进行的，领导们的考核会由领导的领导来评价，这套体系运行了四年了，没有出过太大的问题，不公平的现象是难免的，但不公平的考核会直接倒置部门运营的不畅，精明的领导会及时调整，不精明的领导会被调整。; 引用回复 28我顶

: 3F2008/6/17 16:45:15匿名用户说：
如果遇到一个考核结果极差的领导，那就要提高其上级领导的绩效考核水平。; 引用回复 16我顶

: 2F2008/6/13 13:28:44forfar 说：
基本同意，但太浅了，实际比你所描述的复杂得多。如果只停留在你所说的这个层面，绩效考核还是执行不了，你深入的做一个企业你就明白了; 引用回复 14我顶

: 1F2008/6/1 18:09:58xichu 说：
如君所述考核权力回归直接领导，请问一个考核结果极差的领导对其所考核员工的结果是否可以采信？所以在领导存在偏好或私心的情况下更难保证结果的公允，甚至引起员工的愤慨。; 引用回复 17我顶

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绩效管理的筐子

赵日磊先生,现任盛高咨询机构高级咨询顾问。全国知名绩效管理研究专家，从事绩效管理研究和实践工作10余年。系《智囊》、《企业管理》、《人力资源》、《新前程》等专业期刊的特约撰稿人，是世界经理人网站、中人网、kaiyun体育官方人口等知名网站专栏作家，在上述网站上享有极高的人气。

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