当前位置：首页 > HR-人力资源管理 > HR理论>[原创]经理是做什么的？ > 评论

[原创]经理是做什么的？【查看原文】

最新评论

(已有4条评论)

: 4F2008/1/22 15:38:11匿名用户说：
我的经理连他份内的事都不做,也不规划.全给下属这样也不好.晕; 引用回复 19我顶

: 3F2007/12/25 9:17:16匿名用户说：
说的很不错。成功的管理者是教会自己的员工该怎样做，不是一味的自己去做，给下属以锻炼的机会，工作的效率才会提高。; 引用回复 24我顶

: 2F2007/12/13 9:10:36^果果^ 说：
说的很对，一个聪明的、轻松的经理就应该是管理者而不是被琐碎事务困住的执行者，他们就应该善用手下，给手下以相应的工作权限和自由发挥的余地，将手下的积极性充分的调动起来，这样不但可以有效地激励手下工作，而且极大地提高了工作效率。; 引用回复 24我顶

: 1F2007/12/8 10:36:37匿名用户说：
高效率的经理，成功的管理者都是聪明的人，他们懂得如何规划自己的职业，如何分配手中的权利，如何调动员工的积极性，通过员工实现自己的想法:这句话说的非常好,经理不可能面面做到的,要合理的分工,把权责分明,做到细化的细分.; 引用回复 20我顶

声明：在本网的文章页面上进行跟帖或发表言论者，均为网友言论，不代表kaiyun体育官方人口观点。

发表评论

文章: 物资管理八百客润乾报表伟库网 Xtools 中服软件中机盛科

用友T系列知识管理 ERP
软件: 用友中服软件 SAP 源天软件 Xtools 中机盛科

绩效管理的筐子

赵日磊先生,现任盛高咨询机构高级咨询顾问。全国知名绩效管理研究专家，从事绩效管理研究和实践工作10余年。系《智囊》、《企业管理》、《人力资源》、《新前程》等专业期刊的特约撰稿人，是世界经理人网站、中人网、kaiyun体育官方人口等知名网站专栏作家，在上述网站上享有极高的人气。

相关文章

王小刚：能力素质模型提升企业..

王小刚

一个企业要维持自身长期竞争优势的源泉在于持续构建员工所具备的核心专长与技能，这种核心专长与技能能够为客户创造独..

袁小彤：客户感受值管理

袁小彤

长久以来，我们非常关注客户满意度之类的绩效，并将其视为重要的市场、客户评价，追求高的客户满意度也成为很多企业的..

专业博客

徐杰的HR之路

赵日磊绩效管理的“筐子”

推荐圈子

职场人生

创业路上

4S同盟

最新文档

×

畅享IT

客服电话
400-698-9918