我想要让绩效考核发挥它正确地作用，并不是一两个人的努力就能行的，它关系到一个企业中的很多层面，包括上级的重视，下级的执行，员工的支持，更重要的是绩效管理应该与薪酬挂钩，给员工以实质的奖励，让员工觉得绩效管理是为大家服务的，而不是变相罚款的手段。
我作为国企中一名绩效考核具体的设计者对文中所表达的观点深有同感，为什么在国企不重视绩效考核的正激励，反而更加强调处罚呢？
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