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品牌超市：IT支撑下服装零售的蓝海【查看原文】

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(已有2条评论)

: 2F2007/10/18 14:30:22peace 说：
ITAT成功了，新蓝成功了。。。渠道定位,服务不尽相同，但营销方式万变不离其中，产品和供应商能力与资源决定了其成功的速度，而营销端的宣传力度与定位让品牌得以延展。服装，我想让消费者得以体验是成功的关键。; 引用回复 25我顶

: 1F2007/8/22 14:28:24 说：
新理念下的新模式！对于ITAT的经营方式，主要是在IT系统的帮助下构建了一个新服装营销方式，但是ITAT更多的来说是属于渠道品牌，就是说他最终需要打造的是ITAT这个渠道品牌；ITAT也可能成长为百货公司，也可能成长为某个或某几个品类的零售商。那么，对于我们的服装品牌有何启示呢？通过适合的IT系统构建一个品牌的销售渠道，并通过IT系统把上下游打通。上至生产厂、设计制作室等；下至零售店铺。而，品牌公司就是整个供应链的盟主！; 引用回复 25我顶

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葛星先生，长期致力于服装行业等企业管理模式变革与信息化的策略、技术、应用方面的研究和咨询工作，为包括北京李宁体育用品有限公司、浙江红蜻蜓集团公司、深圳百丽鞋业有限公司、广州欧时力时装有限公司、广东自由鸟服饰有限公司、广东东越服饰有限公司、安徽飞亚纺织股份有限公司、广州药业股份有限公司、广州烟草销售有限公司、广东南方制碱有限公司、广州花城制药有限公司等在内的多家快速消费品企业和上海浦东新区科技局、河南许继集团有限公司和广州新世界地产有限公司等企业提供过咨询服务和管理建议。近年来，在《管理世界》、《经济管理》、《销售与市场》、《中国服饰报》、《计算机世界》、《计算机用户》、《物流时代》等杂志和报刊上公开论发表文50多篇，合作著有《ERP系统应用过程中管理模式趋同分析》专著一部。目前主要的从事的研究和咨询领域有服装企业的：IT规划与推广、营销管理模式咨询、供应链管理和知识管理等。