项目经理

中国建筑企业要想在广阔的国际承包市场上取得更大的发展，除了必须拥有雄厚的资金实力、过硬的企业管理和较好的企业品牌外，其项目管理人才水平的高低也成为发展的关键和制约的瓶颈，而项目管理人才水平的高低取决于项目管理人才职业化建设的程度。本文便着重论述了项目经理职业化建设的途径和注意事项。

看了liaobin的项目经理的能力成熟度探讨blog.vsharing.com/wuxuyu/A590516.html以及人月神话的项目经理技能评估文章http://blog.vsharing.com/sharptoolbox/A586457.html。也想说下自己的看法，人月老兄列举得很全面，不过感觉有些是企业环境因素，不是项目经理能力范围。基本我较偏向l……

1.以目标导向来做事情首先要明白该做什么，其次才是如何做。目标是项目管理的重要特征，项目经理做事原则都是围绕项目目标展开，对于有利于项目目标达成而又不违背项目经理职业道德和行为准则的事情都是该做的事情。目标有短期目标和常用目标，把当前项目按目标完成可能是短期目标，通过一年时间带出一个高效的团队可能是一个长期目标。对于非临时项目的项目经理，更加应 该着眼于项目……

“欲造物，先造人！”一个项目的成功或失败，其首要关键因素是人。项目成员是否能够步调一致，是否能够积极主动的朝着同一目标前进便成为项目顺利开展直至最终完成的基本前提。通常员工表现不佳，有来自员工内在思想的原因，也有来自其它多方面外在环境的原因。其中后者有更多的因素，影响面更大。这就要求项目经理必须努力帮助员工创造更好的环境，包括工作场地……

在PMBOK中，对有效的项目管理要求项目管理团队具备以下5个专业领域的知识和技能： 1、 项目管理知识体系 2、 专业知识：亦即应用领域的知识、标准与规章制度； 3、 理解项目环境； 4、 通用管理知识与技能； 5、 处理人际关系技能。 还专门有一图表述了上述5个专业领域之间的关系： 实践中，我总结了下，从项目经理的个性、知识、能力看，最能影响项目成功的要素……

屈指一算，我上任50万平米的明天第一城项目总经理的时间已经一年零三个月了！从2004年从国美电器转入地产，算个外行,开始负责行政，后来负责营销，再后来曾兼职负责过一级开发，到今天全面负责50万平米的项目，四年四大步。随着三期交房后压力小了许多，我提醒自己该总结一下了，项目总经理的责任是什么？应该有什么权利？项目总经理应如何定位? 项目总经理应该是一位统率千军……

近来项目基本处于停顿状态，所以有时间停下来好好总结下。 由于项目进行中经历了项目经理的更换，所以对不同的管理方法有一些自己的看法。试着从程序员的角度来看看项目管理。先看两个问题： 1.文档 很多程序员都有一样的想法，就是很讨厌写文档（起码是过多的文档），可是项目管理者偏偏最看重这个，他们整天催你交他认为必须的文档，拿到手后又这也不对，那也不对，吹毛……

开会作为一种正式沟通的渠道，项目经理通过会议解决问题，安排工作，制定计划和决策，是推动项目最终达成目标的重要手段。但是，我们却可以在现实中看到，大量的项目经理，由于各种原因：或有点官僚主义，或是缺乏基本的管理沟通技巧，又或者专业气质太重，……很多会议，都是低绩效，甚至可以说没有绩效的，尤其在研究院所、策划研究机构、软件企业等知识密……

林彪百战常胜的“六大战术原则” （原文转贴如下）“六大战术原则”：一点两面 三三制 三猛 三种情况三种打法 四快一慢 四组一队 一点两面：进攻时只攻一点，包围两面（敞开两面甚至三面）。集中兵力于一点上，采取纵长（点）与分散（面）相配合。那么开始突击时只有两三个排进入战斗，（形成）逐次增兵逐次消耗的“……

自从上世纪80年代引入ERP开始（确切讲当时应该是MRPII），在中国已进行了20多年的“普及”，但最终的结果却不尽人意。从很多报刊、网站上公布的数据来看，在中国实施ERP的企业成功率不到20％，从我个人从事这行业多年的经验看，20％可能都算比较高的，能达到10％可能就不错了。 虽然成功与失败的评价标准没有很好的界定（到目前为止也没有……

说起兼职项目经理，本人有一些自己的看法： 首先说说项目经理，著名的企业培训师余世伟先生认为要作为一个项目经理，必须要具备5个基本条件：1）年满30岁，思想成熟稳重，考虑事情周到健全2）在公司做过3个以上部门负责人，对公司充分了解3）具有良好的语言表达能力和沟通能力4）具有个人魅力，得到公司上层领导的肯定和部下的敬佩5）执行项目得到总经理的全力支持然而目前国内……

新产品开发日益成为企业成功经营的核心。持续推出新产品将使企业立于不败之地，而卓有成效的新产品开发取决于优秀的新产品开发团队。人们的共同结论是“有什么样的开发团队就有什么样的新产品”这可以说是一条定律。大至一个企业的新产品开发活动质量，小到一个具体的新产品开发项目的质量，接触和评估其团队都是最直观、最有效的方法。对新产品开发团队的评价来……

软件开发很少是个人的行为，所以一个团结的小组是任何重大项目取得成功的至关重要的因素。 说得客气一点，软件开发人员在按时交付工作上的名声不太好。造成这一状况的一个重要原因除了各个开发人员的“贡献”之外，还有小组管理过程的懈怠。在合同制开发员工增加和更多地利用海外开发公司的情况下，小组的团结变得更具挑战性。 因而要在预算范围内按期交付符合……

王立和李峰是同窗好友，又同在一家大型集团公司。然而，最近两人的关系有些微妙甚至出现了裂痕。这一切都源于集团做出的一个决定：公司将作为试点推行ERP项目。 王立是一所名牌大学的研究生，五年前他跟同窗李峰一同来到京城的一家大型集团工作。集团根据工作需要，将两人分别安排到所属的一家制造公司及软件开发公司。由于工作出色，王立很快升到了公司的CIO职位。李峰也成为自己……

我们公司上ERP项目和CRM项目，前期的选型工作全部是与咨询公司合作进行的。在2003年下半年启动ERP项目时，就请了德勤作为ERP选型顾问。选择德勤主要看中德勤2个方面：一是德勤在全球拥有大量的ERP选型顾问案例，并沉淀了先进的方法论；二是在人的方面，参与该项目的顾问十分有经验。CRM选型工作是与AMT公司进行的合作。AMT不仅拥有国内大量IT规划经验，对……